企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)人才，需要投入大量的時(shí)間與試錯(cuò)成本，這些投入并不能保證他百分之百的成才。那么企業(yè)如何提升人才培養(yǎng)的成功率呢？兩個(gè)核心要點(diǎn)，
第一個(gè)要點(diǎn)，選對(duì)人，培養(yǎng)才會(huì)有效。在人才管理中，選拔比培養(yǎng)重要，如果選拔的人不對(duì)，培養(yǎng)也是無效的。只有當(dāng)你選對(duì)人，你的培養(yǎng)才有價(jià)值。那么什么樣的人值得培養(yǎng)？
1、他的價(jià)值觀和人品要好。如果他的價(jià)值觀不好，是一個(gè)沒有底線，為了達(dá)到目的不擇手段的人，一定不能招進(jìn)來，更不能培養(yǎng)。因?yàn)樗麄兊哪芰Σ钜稽c(diǎn)，影響面還很小，但他們的能力越強(qiáng)，往往產(chǎn)生的破壞力越大，到最后頭疼的還是管理者和老板。
2、他要有遠(yuǎn)大的理想，他不能只看著眼前，而是要能看到很遠(yuǎn)的一個(gè)遠(yuǎn)方。如果只關(guān)注眼前的蠅頭小利，那他很難擁有比較好的未來。很多人是基于現(xiàn)在談現(xiàn)在，幾乎不會(huì)考慮明天，只埋頭拉車，不抬頭看路。我們要培養(yǎng)的人必須有夢(mèng)想，知道自己在為了什么而奮斗。只有當(dāng)一個(gè)人有夢(mèng)想的時(shí)候，才能夠自我驅(qū)動(dòng)。
3、他還要非常踏實(shí)，他有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但是腳踏實(shí)地的能夠把眼前的每一件事情做好。有些人他們有著遠(yuǎn)大的理想，人也非常聰明，但不肯從一點(diǎn)一滴的小事做起，只想干大事，但總是忘記工作的基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)。如果一個(gè)人不能腳踏實(shí)地，那么他的理想就成為了好高騖遠(yuǎn)。也許窮極一生都很難達(dá)到目標(biāo)。
第二個(gè)要點(diǎn)，共性輔導(dǎo)，勝者為王。當(dāng)你選對(duì)了人，然后進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)人，盡量不要指定一個(gè)人進(jìn)行培養(yǎng)。要對(duì)多數(shù)人進(jìn)行共性化輔導(dǎo)，這樣成才率更高，手把手輔導(dǎo)員工成功率只有5%，但共性化輔導(dǎo)的成功率卻達(dá)到75%以上，你的精力是有限的。如果你只帶一個(gè)人，這個(gè)徒弟有可能資質(zhì)不夠，有可能心理不夠強(qiáng)，很容易就折掉了。當(dāng)你輔導(dǎo)一群人的時(shí)候，就算有一些人不夠聰明，有一些人心里不夠強(qiáng)，離開了你會(huì)發(fā)現(xiàn)到最后還是能剩下幾個(gè)優(yōu)秀的人才，所以成功率會(huì)更高一些。你不要選某一個(gè)，而是選一群人。所以要有共性輔導(dǎo)，然后根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行20%的個(gè)性化輔導(dǎo)，將共性化輔導(dǎo)和個(gè)性化輔導(dǎo)結(jié)合在一起。
第三個(gè)要點(diǎn)，在培養(yǎng)人的過程中，一定要進(jìn)行賽馬，在小范圍內(nèi)形成一個(gè)良性的賽馬淘汰機(jī)制。通過賽馬優(yōu)勝劣汰，大浪淘沙，勝者為王。
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