時代不同了，人才對自我的認知和定位也不同了，在當下這樣一個數字時代，發(fā)現(xiàn)人才呈現(xiàn)著與過往顯著不同的一些特點。
第一個特點，人才的自我意識覺醒。隨著社會文明的進步，人才自我意識持續(xù)在覺醒，人才主權的時代到來了，那在這樣一個背景之下，組織應該更加的開放，允許多元價值觀的存在，同時組織應該更加的包容，要給予人才更多的試錯空間。
第二個特點，人才合伙的思維逐步的提升。自我意識覺醒以后，人才就不再是組織的依附品，人才與組織之間的關系，從過去的雇傭被雇傭的關系，轉變成了合作協(xié)同的關系，那組織首先要關注從資本轉向知本，就人與組織間的關系，也逐步從勞動契約走向了價值契約和商業(yè)契約。
第三個特點，邊界在逐步的模糊。人力資本合伙性思維，人才成了合伙人，人才身邊的邊界就變得更加的模糊，角色、職責、任務的邊界是相互交織的，大工種、多角色、復合性的人才，未來首定會成為主流。同時組織的邊界也在持續(xù)的淡化，F(xiàn)T團隊、功能性組織、內部柔性組織、外部開放性組織，人才在組織內外部自由的流動。
第四個特點，人才泛在。當你的身份邊界和組織邊界模糊之后，人才持續(xù)體現(xiàn)一種泛在的狀態(tài)。什么是泛在。線上線下泛在，工作生活泛在，時間空間泛在，組織與人的需求不再是為我所有，變成了為我所用，所以組織未來在人才的合作過程當中，應該是不求所有，但求所在。
第五個特點，變得更加的靈活柔性。人才和組織的合作方式變得更加的柔性，多種的身份、多種的用工方式、多種的工作場景、多種的周期、短期的近期的高頻的這樣一個工作場景之中，讓人與組織之間也變得更加的柔性，人才創(chuàng)造價值的方式也更加的靈活。
第六個特點，人機數共融。人工智能的進一步深化，硅基人逐步踏上了職業(yè)舞臺，過去我們追求人與人之間的協(xié)同，那未來呢可能要更加追求碳基人和硅基人的協(xié)同，那同時要更加追求人與人、人與機器、人與數據之間的融合共通。
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