績效考核到底應(yīng)該如何執(zhí)行？績效考核或者評價是屬于績效管理的一部分，但是作為老板和管理者，一般都會把績效考核作為績效管理的全貌，那么到底應(yīng)該怎么去執(zhí)行，分享幾個要點(diǎn)。
第一，如何去確保員工的目標(biāo)，與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及運(yùn)營目標(biāo)聯(lián)系在一起。
1、員工的目標(biāo)和他的崗位職責(zé)到底是什么樣的關(guān)系。
2、員工的目標(biāo)能否去支撐直接上級的KPI。
第二，要及時的向下屬去提供有關(guān)他們的績效反饋信息，也就是不要試圖妄想用一套精準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式或者數(shù)字，讓員工自我認(rèn)知到自己的績效情況，及時反饋涵蓋了兩層意思。
第一個，代表了溝通的頻率，
第二個，代表了信息，他一定是有發(fā)送方和接收方，為下屬提供完成績效所需要的各種資源和培訓(xùn)。
第三，對于好的績效一定要提供優(yōu)質(zhì)的報酬，重獎重罰，而不是一個企業(yè)最優(yōu)秀的和最需要改善的兩位之間只差100塊錢的績效工資。
第四，要持續(xù)的去檢查員工的工作狀態(tài)，通過人去做事兒，通過事兒去看人，不光關(guān)注事兒，還要去看看人的感受。
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