剛當管理者半年一年的人，是不是也有這樣的經(jīng)歷？原本很高興，終于升職加薪了，但三個月之后，就再也沒有了當時的快樂。因為以前只要管好自己就可以，而且咱們是熟手，做事特別游刃有余。升職后你發(fā)現(xiàn)不僅要搞定自己面前的一堆管理報表，PPT各種其他部門需要的配合各種檢查，還要幫助下屬去處理各種各樣的雜事兒，比保姆做的還多，比救火隊員還急。對上還要扛住壓力，經(jīng)常不小心就被人說，你不行，你的團隊不行。
經(jīng)常被問下個月這個部門怎么辦，等等，類似深刻的問題，還會時不時的被迫背上非常高，看起來就知道完不成的KPI。就這樣，你堅持著比過去努力12分的情況下，你還發(fā)現(xiàn)誰都對你不滿意，你對自己也不滿意。因為升職后看似多的那一點錢和你現(xiàn)在的付出相比，啥也不是，你甚至還想我回去當普通員工算了。其實這是一個心境，管理者大部分人都會經(jīng)歷的一個黑暗期。在這個黑暗期，你要學(xué)習(xí)的很多，但有幾件事兒你一定要注意。
1、要真誠。以前很多人喜歡胡蘿卜加大棒，恐嚇威脅加蜜糖的方式去管理，現(xiàn)在大部分人都摒棄這種觀念。所以請你真誠，不要想著要去操控別人，不要強行裝下，釋放你的善意，尊重別人。一起合作完成任務(wù)，就是你的基礎(chǔ)態(tài)度。因為你的能力可以努力學(xué)習(xí)去提升，但是人心被你折騰完了就沒有機會了。
2、原則性。真誠的前提是需要有合作原則的，如果沒有原則，就沒有公平，沒有這些作為基礎(chǔ)，很可能會激發(fā)人的惡意。那些你團隊內(nèi)部大家共同知曉，一起制定的原則就是你的底線，不要輕易打破這些觀念。
3、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理知識。請教你的上級，請教你管理經(jīng)驗特別豐富的好友，看書，看網(wǎng)上的課程都可以。學(xué)習(xí)職位身份需要轉(zhuǎn)變的能力，學(xué)習(xí)管理的方法，學(xué)習(xí)溝通的技巧，不要怕一時半會兒學(xué)不會，怕的是你什么都不會，還覺得自己什么都行，管理不易，要多多學(xué)習(xí)。
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