企業(yè)的發(fā)展總會有一個變量得不到滿足，那就是人才的厚度和廣度，所以很多高速成長的企業(yè)，就需要從外部引進職業(yè)經(jīng)理人，通常把這種新加入公司的高級管理人員稱為空降兵，按照二戰(zhàn)的統(tǒng)計，空降兵的傷亡率是60%，用這個詞來表示新加入企業(yè)的高管，相信陣亡率也不會低。作為一個空降兵，如何才能在一家新公司站住腳，獲得大家的認同？總結(jié)了四點，簡稱兩要兩不要。
第一，要忘掉自己，這是空降兵的起點。因為在上一家公司積累的成功經(jīng)驗，拿到新的公司可能完全不使用，所以在沒有把新公司的情況了解清楚之前，不要太把自己的能力和經(jīng)驗當做一回事情。
第二，不要急于建功立業(yè)。雖然企業(yè)從外面請高管，一定是因為內(nèi)部有解決不了的問題，但是要知道一個老大難的問題，為什么你一來就能解決？所以切記一開始就去啃硬骨頭，要先做一些投入不多，但是見效比較快的事情，這樣可以讓你快速的站穩(wěn)腳跟。
第三，要獲得認可，先融入再改變。從業(yè)績和人品兩方面贏得所有人的認可，當然一下子贏得所有的認可可能是有難度的，所以得到認可的順序可以是老板第一，客戶第二，然后才是同事和下屬。
第四，不要試圖挑戰(zhàn)，同時挑戰(zhàn)所有的人。一個新人加入公司，因為不受慣性思維的限制，所以會有許多可以改變的地方，但是不要被沖昏頭腦，不要輕易去挑戰(zhàn)已有的利益團體，特別是元老級別，除非是老板希望你這么干。
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