目標管理這里面有一個重要的知識點，要提醒一下大家，設(shè)置了合理的清晰的目標，并不意味著目標管理的完成。我們之前也有提到目標管理的過程并不是一帆風(fēng)順的，受到外界及個人的等各種因素的影響，都可能致使目標難以達成。那么怎么才能提高目標管理的成功率呢？之前我在一本書中看到一種做法，即結(jié)合自身多年的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出了幾個步驟，現(xiàn)在分享給大家。
1、寫出目標，總目標與分解的小目標，都系統(tǒng)的寫在一張紙上，并且按照總分階段進行列出。
2、列出阻礙目標實現(xiàn)的可能性因素。對于總目標而言，抓住主要因素，對于分解的小目標而言，列出緊急的棘手的阻礙因素。
3、列出可以幫助目標實現(xiàn)的條件。也就是說實現(xiàn)一個目標，你可能覺得很難，但是你也會想到他要實現(xiàn)需要借助什么力量和資源等外在條件。
4、寫下完成這個目標的執(zhí)行者的個人特征。這里的執(zhí)行者可能是你也可能是你的團隊成員，比如個人的品質(zhì)、素養(yǎng)、情商與智商的側(cè)重點，溝通與交際能力的高低等等。
5、按照執(zhí)行、管理、領(lǐng)導(dǎo)這三種角色列出各自要做的事情。
通過以上五個步驟，可以幫助我們過濾情緒的干擾，梳理個人思路，找到努力的方向，最終實現(xiàn)目標管理，達成目標。
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