夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視，曾經(jīng)擠進(jìn)過世界500強(qiáng)，如今一步步已經(jīng)走下了神壇，并且被收購了。*的原因是什么？就是文化出了問題，他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競相模仿的產(chǎn)品，就是我們的技術(shù)要牛，牛到讓別人服氣，這個(gè)文化讓他們在在60到70年代的時(shí)候發(fā)展的特別好，因?yàn)槟鞘且粋€(gè)科技改變生活的年代，可是這么多年過去了，單純的靠產(chǎn)品技術(shù)競爭，很難做到一家獨(dú)大。如果仍然奉行技術(shù)至上的文化，生產(chǎn)出了技術(shù)過度的產(chǎn)品，那結(jié)果會跟所想的背道而馳。
文化能夠救回一家公司，但同樣的文化也會害死一家公司的。今天看到的這種電視的屏幕是三原色，人眼也只能識別三原色，但是夏普他們很厲害，制造了一種屏幕，可以出來四原色，但是四原色我們是看不到的。技術(shù)上很牛，但是到了市場上其實(shí)沒什么鬼用，同時(shí)還會導(dǎo)致成本急劇的增高，自然而然沒什么競爭力，最終被淘汰。對行業(yè)的理解，對于企業(yè)的理解發(fā)生了偏差，文化還在固守傳統(tǒng)，其實(shí)是會阻礙了組織的發(fā)展的，所以文化也要與時(shí)俱進(jìn)。
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