從0到1很簡單，真正難的是從10人20人的小作坊發(fā)展到百人千人萬人的大企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者，缺乏的不是迎接挑戰(zhàn)的勇氣，而是缺少規(guī)模化的經(jīng)驗。10人、20人的小作坊，一個人就能對接的過來，有什么事你喊一嗓子，他那邊就能接收到。當你發(fā)展到50人，100人、200人，那個時候你肯定會有一些人你就不認識你叫不上來名字，連名字都叫不上來，你更不要說知道他擅長什么了，工作做的怎么樣。這個時候企業(yè)需要建立規(guī)則。
你知道游戲為什么好玩嗎？因為有規(guī)則，你知道怎么才能算贏。一群人進來了，裝備五花八門，互相亂砍一句你不知道玩的是什么，你不知道怎么計分，你也不知道目標是什么，你不知道怎么算贏。所以，需要設立組織架構，規(guī)范化的管理時刻來的比你以為的更早，而且這些架構規(guī)則應該自始至終堅持從上到下的貫徹。如果你的企業(yè)度過了生存期，正在急速的發(fā)展壯大，那你一定要停下來手里的活去制定規(guī)劃，帶領團隊共同設置目標，梳理流程，這個才是你最需要做的東西，企業(yè)發(fā)展必備的組織能力。
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