有一句話大家可能聽過好多次企業(yè)內(nèi)*的浪費是人力成本的浪費。人力資源是*不可庫存的資源。這個道理其細思極恐，每次出差的時候，糾結(jié)住商務(wù)酒店還是星級酒店，為了幾百塊錢的房費，精打細算，結(jié)果不成想，在咱們看不到的公司內(nèi)部，每天的成本都在嘩嘩的往外流，這就是企業(yè)內(nèi)部*的人力成本的浪費。企業(yè)的用人問題一直是所有企業(yè)的頭號難題，找不到人發(fā)愁，找到人用不好發(fā)愁，優(yōu)秀的人留不住更發(fā)愁。企業(yè)內(nèi)的人力成本浪費到底有哪幾個方面產(chǎn)生了呢？給大家歸納了幾條，希望我們大家引以為戒。
1、首先，企業(yè)招不到合適的人，用了不合適的人去代替。就是我們輔導的客戶中屢見不鮮的情況，明明不合適，但是老板和管理者下不去手，因為有點雞肋，食之無味，棄之可惜，這是*的浪費。因為崗位的編制有限，不能無謂的進來更多的人，將就用這件事兒就是*的浪費。
2、就是我們招來的優(yōu)秀人才，但是沒有發(fā)揮出更大的價值，這是常見的一種現(xiàn)象。優(yōu)秀的員工有自己的思想，他有獨到的見解，但是老板和管理者并沒有給予明確的分工，沒有充分的授予，他的責任和權(quán)力慢慢的就會讓我們這些員工變得消極怠工，人浮于事，戰(zhàn)斗力下降。就好比當時我們本來想招聘一頭獅子，結(jié)果起來之后就把獅子裝進了籠子里，是不是很大的人力成本浪費呢？
3、就是我們企業(yè)內(nèi)部之間的溝通內(nèi)容，這也是一種這里成本的浪費。明明每個人都是請來的高手，但是由于分工不明確，責任人不清晰，或者內(nèi)部文化不透明，部門之間的溝通總是不對稱。明明很快決策的事情都會拖一周、兩周，甚至一個月兩個月。從公司的角度來看，老板并沒有得到團隊創(chuàng)造更高效的工作生活，那無疑也是一種浪費。
當然，除了以上三種情況之外，還有很多其他情況的人力成本浪費，在此就不再一一列舉了，最重要的是，請各位企業(yè)老板和管理者，提升我們的管理思維，在人力資源的角度去做成本管控。當然要從根本上解決，就要做好績效管理，讓每個人才能夠發(fā)揮出它超值的價值。那么人力就是變成了投資，而不再是浪費。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/118328.html
