用戶增長產(chǎn)品經(jīng)理，用戶運營最應(yīng)該關(guān)注的核心指標(biāo)到底是什么？如果是日活、日新增用戶數(shù)或者是用戶留存，已經(jīng)入門了。這是認(rèn)為真正的用戶增長產(chǎn)品最應(yīng)該關(guān)注的核心指標(biāo)是LTV lifetime value用戶生命周期總價值。比如在京東購物十年一共花費二十五年，京東從我身上通過商品盈利5萬，我對于京東的lifetime value就是5萬。那為什么LTV其實才是增長人的靈魂，有以下兩個原因:
一、LTV絕大概率下影響了公司用于拉新的成本，LTV高，預(yù)算高，預(yù)算高，用戶量大。比如2021年拼多多前三個季度的月新增用戶活躍量分別為470萬、1390萬和300萬，也就是毛估估的計算，一年新增2500萬個新用戶，這對于很多創(chuàng)業(yè)公司來講簡直是天文數(shù)字。但是在看京東021年營銷費用一共超過400億，假設(shè)這些預(yù)算就有50%是用于新用戶增長的，那么每一個新用戶的拉新成本800元，這又是一個天文數(shù)字級的拉新成本。為什么敢花錢？只有一個原因，就是根據(jù)當(dāng)前的商業(yè)模式測算，京東的用戶LTV一定會比800要高，所以做增長，尤其是做拉新LTV是必須關(guān)注的核心指標(biāo)，影響了拉新成本，也影響了新用戶增長規(guī)模的量級。
二、LTV是每一個增長打工人的*使命。去思考一下，為什么要不斷的去刺激用戶的活躍，為什么要不斷的防止用戶流失，那用戶流失了，為什么不斷的要針對它進行召回？其實本質(zhì)上都是在不斷的提升用戶的lifetime的過程，那又為什么要不斷的去拓展新的商業(yè)模式，不斷的去刺激復(fù)購，不斷的去提升他的客單價,其實又都是不斷的提升value的過程。lifetime不就等于LTV嗎？
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