很多企業(yè)在做績效管理的時候，往往會斷章取義，他只關(guān)注績效考核這個點(diǎn)，反而會忽略了績效考核。它前面其實(shí)還有兩個環(huán)節(jié)，就是績效輔導(dǎo)與績效實(shí)施，再然后才是我們說的績效考核，而績效考核的后面還有一個環(huán)節(jié)叫績效改進(jìn)。我們把前后四個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，才發(fā)現(xiàn)績效考核根本就不是目標(biāo)，它也不是我們想要的結(jié)果?？冃Э己怂鼉H僅是一個動作，是績效管理中的一個流程，這個流程最關(guān)鍵的地方是通過標(biāo)準(zhǔn)來衡量差距，我們接下來一個個來分析。
1、首先績效輔導(dǎo)他關(guān)注的是員工如何將目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略進(jìn)行落地。
2、績效實(shí)施它是一個發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距的一個過程。
3、績效考核還是通過標(biāo)準(zhǔn)，我們找到與目標(biāo)之間的差距。
4、也就是我們的績效改進(jìn)，這才是績效管理的精髓，就是要通過流程的改進(jìn)，人才能力的提升，進(jìn)而使我們的組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)達(dá)成。在績效管理的閉環(huán)中，每一個環(huán)節(jié)都是承上啟下的，不能夠獨(dú)立存在。而整體績效管理的閉環(huán)，他更關(guān)注的是內(nèi)部人才能力的提升，無論是從人效還是技能的提升都需要提升。所以管理者必須要時刻牢記在心，重視績效管理的企業(yè)，要打造的是一個學(xué)習(xí)型的培養(yǎng)人才的組織。
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