組織診斷顧名思義，它是要找到我們組織的一些關(guān)鍵的癥結(jié)。組織診斷它不僅僅是一個(gè)診斷的工具，它其實(shí)也是一個(gè)非常好的盤點(diǎn)的工具，能夠去盤點(diǎn)我們現(xiàn)在組織的整體的一個(gè)現(xiàn)狀。另外一個(gè)方面，組織診斷也是一個(gè)很好的溝通工具，有的時(shí)候我們?cè)诓煌娜藛T之間去溝通，我們的組織存在的問題的時(shí)候，如果大家在一個(gè)不同的一個(gè)思維框架下，這個(gè)溝通就會(huì)特別的困難，所以組織診斷給我們提供了這樣的一個(gè)很好的溝通工具。那當(dāng)然了，組織診斷也是一個(gè)很好的一個(gè)平臺(tái)工具，或者說一個(gè)設(shè)計(jì)的工具，我們可以在上面不斷的去布局我們的組織，一般情況下，我們會(huì)在什么情況下來使用到組織診斷呢？
1、就是我們要去對(duì)一個(gè)新的組織進(jìn)行摸底的時(shí)候，我要去對(duì)他全面有一個(gè)了解，這是第一種情況。
2、是在我團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程當(dāng)中，我需要對(duì)我的發(fā)展節(jié)奏去做一些調(diào)整，也就是說我要做一些調(diào)頻的動(dòng)作的時(shí)候，我要做一次組織診斷。
3、是我們很多組織經(jīng)常會(huì)做一些組織架構(gòu)的調(diào)整，一旦我們要做架構(gòu)的調(diào)整的時(shí)候，我們也不妨也做一個(gè)組織診斷，來看看接下來往前調(diào)整有什么樣的一些關(guān)鍵的問題。當(dāng)然最后一個(gè)方面是在于組織在發(fā)展過程當(dāng)中的一些重大的一些變革，相應(yīng)的一些變革。比如說業(yè)務(wù)上的一些調(diào)整，技術(shù)上的一些發(fā)展，都會(huì)給我們的企業(yè)提出一些新的要求，也就我們對(duì)組織要做一次更加深度的這樣的一個(gè)診斷，組織診斷對(duì)于我們的很多管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，以及包括我們組織管理的一些專業(yè)管理者，都是非常有用的一個(gè)學(xué)習(xí)的工具。在組織診斷的開展過程當(dāng)中，一般都有幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)。其實(shí)第一個(gè)環(huán)節(jié)是在于我們組織診斷的這個(gè)模型的選用，我到底用一個(gè)什么樣的模型來診斷我的組織？第二個(gè)過程，就是我采用什么樣的過程跟方法來獲取到我診斷的內(nèi)容。第三個(gè)當(dāng)然也是最關(guān)鍵的，怎么來形成到我們?cè)\斷的結(jié)論，以及采取下一步的行動(dòng)計(jì)劃。
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