績效管理，在抖音上各路大咖們眾說紛紜，經(jīng)常一南一北，大家也不知道聽誰的。了解一下績效管理的核心邏輯，從而可以知其然，也知其所以然。任何績效管理體系的目標(biāo)只有一個，幫助實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略與和短期的目標(biāo)，怎么做到？這里需要知道一個好的績效管理體系的五個功能，基本上很多公司只用到1個到2個的功能，也就只發(fā)揮了大概20%到30%的威力，實在是太可惜了。
第一個功能，就是指引公司的戰(zhàn)略，聚焦關(guān)鍵產(chǎn)品，關(guān)鍵市場，關(guān)鍵渠道，關(guān)鍵客戶，大概只有10%的公司用的好這個功能。
第二個功能，就是分解公司的大目標(biāo)，到具體的部門和個人，這是大家用的最多的部分。
第三個功能，就是促進(jìn)跨部門合作，基本上只有1%的公司會使用這個功能。
第四個功能，知道誰是高績效，誰是一般績效，誰是低績效。這個大家都在用，但是很多都是敗在沒有給高績效制定一個公司標(biāo)準(zhǔn)，而是由各部門領(lǐng)導(dǎo)自己拍腦袋，對員工、對公司造成的害處遠(yuǎn)大于好處。
第五個功能，就是把掛在墻上的價值觀行為，印到每個人的頭腦里，落實到每個人的每天的DNA里面去。如果大家知道價值觀行為是有具體的要求，并對績效得分是有非常大的影響，這比什么宣講都要有用。
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