剛?cè)ヒ患夜?，這家公司的人力資源相關(guān)的制度或者是體系基本沒有，那如何開展，怎么樣才能體現(xiàn)我們的專業(yè)性，或者是HR的價值？這個問題，核心點其實還是要回歸到招你來的目的是什么？是要解決什么樣的問題或者什么樣的痛點，也就決定了HR這個崗位在老板或者是這家公司的定位是什么，而不是說一上來你想改變成什么樣子。
如果一家公司設(shè)置人力崗，只是為了解決招聘難的問題，那他的痛點就是招聘難。那你開展的首要的內(nèi)容就是招聘，圍繞招聘展開的一系列的配備的工作，類似崗位分析、薪酬體系、員工關(guān)系等等，相應(yīng)的逐步匹配上來。這個匹配工作剛?cè)肼毎肽辏闶菬o法自己去達(dá)成的，需要你不斷的去了解業(yè)務(wù)與公司老板或者是部門的主管領(lǐng)導(dǎo)去不斷的溝通才能平穩(wěn)落地。所以說開展這事兒，先圍繞老板的招聘的目的為中心，先解決當(dāng)下重要且緊急的，有了一定的結(jié)果，獲取信任之后，再去結(jié)合公司的實際情況，去逐步完善相關(guān)的模塊?？v然你了解很多各種框架機制很完善，對不起，還是要先了解企業(yè)，先了解業(yè)務(wù)，體系的推動還是建立在所有人的配合之下，才能是價值的體現(xiàn)。
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