作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，會(huì)拿出一個(gè)月的時(shí)間來(lái)精心設(shè)計(jì)產(chǎn)品戰(zhàn)略，會(huì)拿出一天的時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)議。團(tuán)隊(duì)的會(huì)議是團(tuán)隊(duì)溝通有效的最重要的保障和方式。但是學(xué)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)會(huì)議進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃的部門(mén)和公司少之又少，知道五百?gòu)?qiáng)公司是怎么開(kāi)會(huì)的嗎？在年初就已經(jīng)把全年的會(huì)議全部規(guī)劃完了，在日程表上，去看12月的哪天在開(kāi)會(huì)，都已經(jīng)安排好了。分享一下高效會(huì)議是怎么規(guī)劃的，兩個(gè)原則，從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)，從遠(yuǎn)到近，所以有五個(gè)會(huì)要開(kāi)。
第一個(gè)，年度會(huì)。年度一般也就兩個(gè)會(huì)。年初的戰(zhàn)略目標(biāo)，共創(chuàng)會(huì)以及年底的人才績(jī)效盤(pán)點(diǎn)會(huì)，每一次大概1到2天。
第二個(gè)，半年度會(huì)議。它稱之為團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展會(huì)，一次兩天左右。
第三個(gè)，季度復(fù)盤(pán)會(huì)。針對(duì)年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，看我們到哪里了，及時(shí)調(diào)整方向。
第四個(gè)，月度運(yùn)營(yíng)會(huì)。主要是把各個(gè)小組都召集在一起，看看大家的當(dāng)月完成的狀況和存在的主要問(wèn)題，要解決主要矛盾。
第五個(gè)，每周會(huì)。每周的會(huì)，不要和所有的小組一起開(kāi)，和小組單獨(dú)開(kāi)，主要看它的亮點(diǎn)，存在的問(wèn)題和下周的重點(diǎn)。
如果這樣進(jìn)行規(guī)劃，全年的所有的會(huì)議大概是在72個(gè)左右，平均每周一點(diǎn)四個(gè)會(huì)，再加上和老板和平級(jí)，各要+2.5個(gè)會(huì)所，每周的會(huì)差不多是在四個(gè)左右，那么再打一個(gè)20%的增量，以應(yīng)付突發(fā)的狀況。每周的會(huì)議應(yīng)該是在五個(gè)左右。
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