2023年1月31日，小米集團(tuán)成立集團(tuán)人力資源委員會(huì)，由雷軍親自掛帥。這樣一個(gè)事件之下，八個(gè)觀點(diǎn)分享。
第一個(gè)觀點(diǎn)，在這樣一個(gè)時(shí)代背景之下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，也是一個(gè)人才主權(quán)的時(shí)代，人才是第一資源，人力資本是第一資本。所以一定要格外關(guān)注人才自身的價(jià)值，要通過(guò)人才價(jià)值的提升，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的提升。
第二個(gè)觀點(diǎn)，就是小米在集團(tuán)層面成立統(tǒng)一的人力資源管理委員會(huì)，把分散的政委、人力資源管理部總辦以及干部部合并在一起。其實(shí)就是要改變條款，割裂式職能型的人力資源管理實(shí)踐，在工作的過(guò)程當(dāng)中，人力資源管理一定要升為要有戰(zhàn)略觀、系統(tǒng)觀和整體觀，要真正的從人力資源管理上升到戰(zhàn)略人力資源管理高度。
第三個(gè)觀點(diǎn)，雷軍親自掛帥小米集團(tuán)的人力資源工作真的是好事兒?jiǎn)?？一直提倡人力資源管理師一把手工程，每個(gè)人都是人力資源責(zé)管理的第一責(zé)任人，但是認(rèn)為人力資源管理不能變成一把手責(zé)任，有一把手干了很多HR該干的事兒，這不就是HR*的缺位和失職嗎？所以這一點(diǎn)一定要警惕。人力資源管理可以是一把手工程，但不能成為一把手責(zé)任。
第四個(gè)觀點(diǎn)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，其實(shí)還是人才競(jìng)爭(zhēng)。人才競(jìng)爭(zhēng)背后，人力資源管理的價(jià)值很重要，人力資源隊(duì)伍的能力的提升，也是要非常給力才行。要想提升hr隊(duì)伍本身靠什么？還是要靠專(zhuān)業(yè)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)為戰(zhàn)略，為業(yè)務(wù)服務(wù)，才是人力資源隊(duì)伍*的價(jià)值。
第五個(gè)觀點(diǎn)，對(duì)于很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人，雷軍親自掛帥，抓集團(tuán)層面的人力資源管理。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，理念也要升級(jí)。小米在剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，所有的第一批合伙人是雷軍親自招募的，有些合伙人花了接近兩年的時(shí)間，雷軍才把他吸引到小米。然后在前期第一批員工，每一個(gè)人雷軍都是親自面試的，到現(xiàn)在，集團(tuán)成立人力資源委員會(huì)，雷軍主抓人力資源，小米幾千億的規(guī)模，老板還在親自的盯著人力資源的工作，反觀很多企業(yè)老板，只能給人力資源提出一些設(shè)想，提出一些目標(biāo)。在日常的工作過(guò)程當(dāng)中，不能夠躬身入局，不能夠給人力資源更多的指導(dǎo)。在變革的過(guò)程當(dāng)中，不能夠給予人力資源更多的尊重、包容和資源，反而反復(fù)的指責(zé)HR不給力。這個(gè)是老板自身出了問(wèn)題，不是HR出了問(wèn)題。
第六個(gè)觀點(diǎn)，所有的管理體系一定要有全面的意識(shí)。學(xué)華為可以，但是像華為不行，學(xué)阿里，學(xué)小米也可以，但是像它不行，學(xué)它學(xué)的是什么？學(xué)的是理念和方法論，具體的做法和實(shí)踐一定要全變，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)踐才會(huì)更有價(jià)值。所以小米在集團(tuán)層面成立了人力資源委員會(huì)，但是阿里就沒(méi)有，所以管理體系一定要全變。
第七個(gè)觀點(diǎn)，在企業(yè)工作的過(guò)程當(dāng)中，一定要學(xué)會(huì)抓主要矛盾。什么是主要矛盾？人才，優(yōu)秀人才就是主要矛盾。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，抓住了優(yōu)秀人才，管理就變得簡(jiǎn)單。
第八個(gè)觀點(diǎn)，人力資源管理變革要永遠(yuǎn)走在路上。因?yàn)闃I(yè)務(wù)一直在變，老板一直在變，文化和組織一直在變，人才也一直在變，變才是不變的主題。如果沒(méi)有擁抱變革，積極進(jìn)取的心態(tài)，肯定做不好人力資源。
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