很多公司都采用年度目標(biāo)責(zé)任書或者是目標(biāo)獎金制的方式來激勵中高層干部，這看上去挺完美的，但是實際執(zhí)行以后才會發(fā)現(xiàn)漏洞百出，尤其是制定的目標(biāo)根本就不合實際。因為比較強勢的老板，他們是怎么制定目標(biāo)的？他們制定目標(biāo)一般都是自上而下的強壓，這種強壓的目標(biāo)員工打心里是不認(rèn)同的，這種不認(rèn)同，他自然而然的去降低員工追求目標(biāo)的積極性，獎金設(shè)置再高，員工都會認(rèn)為老板今年又在給我們畫大餅，有些老板采用共創(chuàng)的方式來設(shè)定目標(biāo)，看上去比較民主的，實際上他就是一場拉鋸式的心理站，參與共創(chuàng)的高管們各自揣著明白裝糊涂，心照不宣的演戲，最后目標(biāo)就變成了心理戰(zhàn)消耗戰(zhàn)，在這種情況下共創(chuàng)出來的目標(biāo)實際上就是員工為自己的收入裝上了一個安全帶。可能會抱怨員工缺乏責(zé)任心，沒有格局，沒有追求，其實仔細(xì)想想，員工是沒有錯的，員工之所以用這種心態(tài)來對待目標(biāo)，這些都是人性。站在員工的角度想一想，從本質(zhì)上，這是機(jī)制出了問題。大廠華為目標(biāo)是怎么定的，在華為的目標(biāo)，從來不跟員工收入進(jìn)行掛鉤，所以很少在設(shè)置目標(biāo)上討價還價。那華為到底是怎么樣設(shè)置目標(biāo)？今分享一下華為設(shè)置年度目標(biāo)的兩個理念。
第一個理念，就是目標(biāo)肯定是不合理的。因為目標(biāo)本來是一種預(yù)測，哪有預(yù)測就有那么合理的，所以目標(biāo)它傳遞的是一個決心，是一種對戰(zhàn)略的追求，在目標(biāo)的設(shè)定上是不能討價還價的。
第二個理念，是實現(xiàn)目標(biāo)的行動必須合理。就是達(dá)成目標(biāo)的方法、措施和策略一定要合理，與這些方法、措施和策略配套的資源可以討價還價，這些往往是很多企業(yè)服務(wù)的地方，很多公司的老板只管拍年度目標(biāo)，對于如何達(dá)成目標(biāo)不聞不問，并且很高調(diào)的說，我只要結(jié)果不問過程，所以在華為目標(biāo)一定是要提前推演的。任正非一直認(rèn)為原子彈必須在黑板上爆炸，才能在地面上爆炸，不進(jìn)行推演，實現(xiàn)目標(biāo)只能靠兩個字，那就是運氣。
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