**說了一句話，從平庸到優(yōu)秀，跟從優(yōu)秀到卓越，所花費的時間和精力，往往從平庸到優(yōu)秀，花費的時間和精力更大。即使團隊80%的業(yè)績都是20%的優(yōu)秀員工創(chuàng)造的，如果把更多的時間和精力放在那些平庸的員工的身上，放在那些負面的員工的身上，會發(fā)現(xiàn)就沒有時間和精力放在那些優(yōu)秀的員工身上。那些優(yōu)秀的員工到卓越，他為團隊所創(chuàng)造的業(yè)績是都沒辦法想象的，應(yīng)該要學(xué)會把更多的精力放在20%的優(yōu)秀的員工身上，讓他們創(chuàng)造更大的業(yè)績，這才是管理者要去做的事情。
所以當發(fā)現(xiàn)一兩個員工有問題的時候，先不要關(guān)注他們，先關(guān)注那些優(yōu)秀的員工，因為優(yōu)秀的員工得不到關(guān)注的時候，他們也會變成平庸的員工，因為他們發(fā)現(xiàn)他們的工作那么努力，依然得不到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，然后反而領(lǐng)導(dǎo)會更關(guān)注那些較差的員工，那他憑什么，為什么要那么努力，所以優(yōu)秀的員工一開始就變得不努力了。所以當優(yōu)秀員工變得不努力的時候，于是就會發(fā)現(xiàn)平庸的員工越來越多，管理就越來越麻煩。所以這就變成了一個惡性循環(huán)，因此一定要注意，就是那么一兩個員工把它忽略掉，趕緊往前走，然后去實現(xiàn)團隊的目標，這個是最重要的。
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