如果我們作為HR的負(fù)責(zé)人，能夠主導(dǎo)整個(gè)公司進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，那么這個(gè)過程當(dāng)中你將能夠怎么搞清楚我們整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵成功因素，同時(shí)還可以引導(dǎo)各個(gè)部門之間達(dá)成一致意見，形成共識(shí)。這一個(gè)是協(xié)同問題，再一個(gè)是什么認(rèn)知問題，再一個(gè)是通過討論這個(gè)問題，我們目標(biāo)定了，那我能不能實(shí)現(xiàn)呢？
1、所以這個(gè)時(shí)候還有一個(gè)是人才的問題。人才問題的解決是在戰(zhàn)略的討論過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)的。所以說為了實(shí)現(xiàn)一致，我們要抓好這樣幾個(gè)方面的績(jī)效過程，也就是流程績(jī)效流程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效流程上，每一個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效達(dá)成了。每一個(gè)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵產(chǎn)出做好了，這叫流程績(jī)效。
2、另外其實(shí)組織績(jī)效的達(dá)成是非常重要的，如果一個(gè)獎(jiǎng)金體系如果設(shè)計(jì)的好的話，一定是我們的組織績(jī)效的達(dá)成。
3、另外現(xiàn)在這個(gè)問題的關(guān)鍵的就是崗位績(jī)效的達(dá)成，每一個(gè)崗位都能夠通過戰(zhàn)略解碼分解下去的關(guān)鍵任務(wù)，去努力的工作的話，崗位的任務(wù)達(dá)成了，那他整個(gè)的就達(dá)成了。所以這三個(gè)方面的實(shí)現(xiàn)根本就實(shí)現(xiàn)了我們的戰(zhàn)略績(jī)效戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)一致。
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