第一，搭建一支優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也好，去搭建一家盈利性的公司也好，要有自己的文化，就是所謂的使命、愿景、價(jià)值觀，就是精神層面，讓大家聽到這個(gè)精神層面的事情。
1、對(duì)這個(gè)事情喜歡。
2、想去做這個(gè)事情的時(shí)候，時(shí)常都兩眼放光。
這是精神層面，因?yàn)槊總€(gè)人如果說真正在這個(gè)職場(chǎng)里面能夠找到自己最喜歡做的事情，愿意做的事情，這是最難能可貴的。而且每一個(gè)職場(chǎng)人都希望去找到這樣的團(tuán)隊(duì)，找到這樣的事情。相反團(tuán)隊(duì)里面的管理者也時(shí)常在去找這樣的人，愿意跟他去做同樣的事情。所以使命愿景不光是用來喊口號(hào)的，不光是在精神層面指引的，還能吸引到志同道合的人員。所以想成為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是要有自己的一些所謂的信仰的。
第二，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，核心是當(dāng)我明確了方向上我要做成什么。接下來我要決定我做什么和不做什么，因?yàn)槲覀兊馁Y源給予我們團(tuán)隊(duì)的資源是很有限的。做什么不做什么，要能夠去決策，去排序。這就是牽扯到所謂戰(zhàn)略的問題，做什么和不做什么。明確了之后，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不能是一盤散沙，不能是由一個(gè)人承擔(dān)起所有的事情。我們團(tuán)隊(duì)里面最核心的根據(jù)做什么和不做什么。我們要明確團(tuán)隊(duì)里面的分工，明確了分工，才能明確每一個(gè)人的任務(wù)目標(biāo)是什么。從而大家這個(gè)目標(biāo)要想去達(dá)成需要多少的人力、財(cái)力以及時(shí)間，這是作為每個(gè)管理者要明確的。
第三，當(dāng)事情都清楚了，也有了分工了，也知道該怎么做了。我們只需要確認(rèn)這個(gè)事情做好了，給什么樣的激勵(lì)，做不好了給什么樣的懲罰。于是要根據(jù)這個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)去建立溝通機(jī)制、考核機(jī)制，以及人崗匹配機(jī)制。最重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者還要做兩件事情，一個(gè)是做好團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系，一個(gè)是做好通過別人拿到結(jié)果的能力
如何去搭建，要看看在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的這一套路徑上，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)什么樣的狀況，是處于哪一個(gè)階段。
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