選對指標績效考核就成功了一半。選指標的時候要符合哪些原則？至少要遵循以下三個原則。
第一個原則，指標是公司需要。企業(yè)在設計指標的時候，首先要站在公司的角度來選取，而不是站在員工的角度，如果選錯了指標，對企業(yè)都沒有效益的提升，那考核還有什么意義？
第二個原則，指標要數(shù)據(jù)說話，結果導向。也就是選取指標的時候，更多要選擇能數(shù)據(jù)化、量化的結果的指標，而不是過程、能力、行為類的指標。因為有了數(shù)據(jù)說話加結果導向，才能效果付費。也就是選出來的績效指標，如果超出預期是可以給予獎勵的，這就是效果付費。
第三個原則，選指標要多維的平衡，不能單一的考核。例如，只考核銷售額的指標，那員工就會降低毛利，增加庫存，放寬賬期，增加廣告投入來提高銷售，最終雖然銷售額增長了，但是企業(yè)的利潤卻沒有了。
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