人力資源部門直接或間接的掌握著公司的人員配置，然后我們的評(píng)估以及績(jī)效考核激勵(lì)和我們的信息的一個(gè)傳遞的作用。其實(shí)人力資源部一定要協(xié)助我們的最高決策層總裁或總經(jīng)理去建立公司的組織能力，公司的組織能力建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，人力資源部一定要很清楚的意識(shí)到說(shuō)，每一家公司組織能力的要求是不一樣的，是因?yàn)樗膽?zhàn)略決定的，所以人力資源部一定要參與到公司的戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略的分解的過(guò)程。
根據(jù)公司未來(lái)3到5年的一個(gè)發(fā)展的需求，戰(zhàn)略的一個(gè)目標(biāo)，員工需要具備什么樣的能力？員工需要什么樣的思維模式，我們公司需要什么樣的一個(gè)組織架構(gòu)和信息的一個(gè)傳導(dǎo)的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)就是建立我們的三支柱的這樣的一個(gè)模式。所以人力資源部在組織能力建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，需要深入的去研究人力資源的工具，同時(shí)也深入的去了解和熟悉業(yè)務(wù)，以及我們的公司的戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)。
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