在接受直接上司下達(dá)目標(biāo)或者工作任務(wù)的時(shí)候，總是聽到這樣的聲音，領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)太高了，能不能降一點(diǎn)？領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)任務(wù)打死我也完不成。其實(shí)這兩種回答的結(jié)果都不是領(lǐng)導(dǎo)想聽到的，正確的回答方式，應(yīng)該這樣的，領(lǐng)導(dǎo)你交代給我的任務(wù)，我清楚了，我回去研究一下，再給你單獨(dú)匯報(bào)研究，一定是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和部門的工作現(xiàn)狀，還有過往的經(jīng)驗(yàn)，同行的比較方案一定要有理有據(jù)，有節(jié)符合實(shí)際情況。
方案制定完成以后，要單獨(dú)約領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)下午3點(diǎn)到4點(diǎn)半，你有空嗎？我跟你匯報(bào)一下，明年某某部門計(jì)劃目標(biāo)的方案，那這樣就有一次單獨(dú)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)劃的機(jī)會，不過匯報(bào)不是簡單的目標(biāo)和指標(biāo)的增減，而是結(jié)合公司下達(dá)的目標(biāo)，考慮公司內(nèi)外部情況以及本部門過往的實(shí)際達(dá)成情況，還有資源配置的情況，提出完成下一階段的目標(biāo)，需要配置多少資源，這些都是基于現(xiàn)狀的分析得出來的，相對比較客觀。
有時(shí)候作為領(lǐng)導(dǎo)，也就是作為上司，他也是很無奈的。因?yàn)楣镜馁Y源總是有限的，如果把資源過多配置給了你，那就會影響其他部門，甚至?xí)渌块T的業(yè)務(wù)都會受到制約。所以即使領(lǐng)導(dǎo)沒有降薪的指標(biāo)或者是目標(biāo)，他也會對你的實(shí)際情況有一個(gè)比較公正客觀的了解，到最后年度考核的時(shí)候，對你的考評也就會更加公正，更加客觀理性。
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