績效反饋，在績效管理過程當(dāng)中，它是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，但是在具體推進(jìn)落實(shí)績效管理的企業(yè)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)直接忽略了績效反饋。有些企業(yè)雖然一再強(qiáng)調(diào)要求管理干部要跟員工進(jìn)行績效反饋，但是又不得其煩，導(dǎo)致反饋的結(jié)果很不理想。那么到底應(yīng)該怎么樣進(jìn)行績效反饋呢？建議是看人下菜，區(qū)別對待。
1、對績效評價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的下屬，要肯定成績，鼓勵(lì)上進(jìn)，同時(shí)可以給他進(jìn)行一些參謀和規(guī)劃。
2、對績效評價(jià)結(jié)果為他的下屬，要幫他分析差距，找出原因，幫他制定改善措施，千萬不要不問青紅皂白就興師問罪。
3、對連續(xù)績效評價(jià)結(jié)果為差并且沒有明顯改進(jìn)的下屬，就應(yīng)該開誠布公，讓他知道自己的不足，同時(shí)可以跟他討論現(xiàn)在的職位是不是符合他自己，是不是需要更換新的職位。
4、對資格老的下屬，要給予充分的尊重，不要讓他的自尊心受到傷害，要充分肯定他過去的貢獻(xiàn)，關(guān)心他，并在個(gè)人發(fā)展上給他出一些主意。
5、對雄心勃勃的下屬，千萬不要給他潑涼水，打擊他自尊心，要耐心的開導(dǎo)，肯定成績，幫他分析愿望和現(xiàn)實(shí)之間是有差距的，告訴他水到渠成的道理。
6、對性格內(nèi)向的下屬，要耐心啟發(fā)，采用教練式的提問，引導(dǎo)員工做出積極的反應(yīng)。
7、對于容易發(fā)火的下屬，要耐心傾聽，有問題，千萬不要急于求成的跟他爭辯，也了解他發(fā)火的根本原因，冷靜客觀的幫他找出解決問題的關(guān)鍵。
這是看人下菜，區(qū)別對待的績效反饋的七條原則。
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