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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

談判中說(shuō)服人的絕招

 
講師:劉必榮 瀏覽次數(shù):2353
 教你一個(gè)在談判中非常實(shí)用的說(shuō)服人的辦法,我把它稱(chēng)之為2加1法則,什么叫2加1法則呢?簡(jiǎn)單講就是兩次鋪墊,一次終結(jié),先說(shuō)一個(gè)故事,聽(tīng)完你大概就懂了。一家公司在年初的時(shí)候,為了激勵(lì)員工,公司就宣布年底每人將發(fā)放兩個(gè)月的獎(jiǎng)金。但是沒(méi)有想到,因?yàn)橐咔榈挠绊?,下半年業(yè)務(wù)嚴(yán)重受挫,公司面臨虧損,無(wú)力兌現(xiàn)兩個(gè)月獎(jiǎng)

教你一個(gè)在談判中非常實(shí)用的說(shuō)服人的辦法,我把它稱(chēng)之為2加1法則,什么叫2加1法則呢?簡(jiǎn)單講就是兩次鋪墊,一次終結(jié),先說(shuō)一個(gè)故事,聽(tīng)完你大概就懂了。一家公司在年初的時(shí)候,為了激勵(lì)員工,公司就宣布年底每人將發(fā)放兩個(gè)月的獎(jiǎng)金。但是沒(méi)有想到,因?yàn)橐咔榈挠绊懀掳肽陿I(yè)務(wù)嚴(yán)重受挫,公司面臨虧損,無(wú)力兌現(xiàn)兩個(gè)月獎(jiǎng)金的承諾,那么董事長(zhǎng)就決定只能發(fā)放半個(gè)月的獎(jiǎng)金了,但是員工們都滿(mǎn)懷期待,打算靠獎(jiǎng)金過(guò)個(gè)好年。這種情況下,總經(jīng)理該如何說(shuō)服員工讓他們理解并且接受這個(gè)事實(shí)呢?當(dāng)然,總經(jīng)理就使用了2加1法則來(lái)解決問(wèn)題了。在上班的時(shí)候,總經(jīng)理召集了所有員工開(kāi)會(huì),對(duì)大家沉重的宣布,非常遺憾的告訴大家,大家都知道今年公司嚴(yán)重虧損,董事長(zhǎng)決定年底獎(jiǎng)金取消,并且將不得不進(jìn)行裁員,請(qǐng)各位做好心理準(zhǔn)備。會(huì)議結(jié)束后,整個(gè)會(huì)議室可以說(shuō)是怨聲載道,大家一邊抱怨著獎(jiǎng)金取消的事情,一邊又擔(dān)心自己會(huì)被炒魷魚(yú),心里是非常的難過(guò)。

過(guò)了幾天,總經(jīng)理突然又和大家宣布,經(jīng)過(guò)我的努力爭(zhēng)取,雖然公司嚴(yán)重虧損,發(fā)不起獎(jiǎng)金了,但是董事長(zhǎng)體恤大家的不容易決定年底將不再進(jìn)行裁員,希望和全體員工一起共度難關(guān)。聽(tīng)完這個(gè)消息,絕大部分人都非常的開(kāi)心,心中的石頭一下子就放下了。畢竟疫情又臨近年底工作那可不好找。又過(guò)了兩周,總經(jīng)理召集大家開(kāi)會(huì),異常興奮的和大家宣布告訴大家一個(gè)好消息,董事長(zhǎng)經(jīng)過(guò)慎重的考慮,最終決定公司再困難,也不愿意虧待大家,年底將自掏腰包給全體員工發(fā)放半個(gè)月的獎(jiǎng)金,讓大家過(guò)個(gè)好年。那么這個(gè)消息一出,全體員工歡呼雀躍,比撿到錢(qián)都高興。而且對(duì)董事長(zhǎng)的慷慨可以說(shuō)是充滿(mǎn)感激,到這個(gè)時(shí)候,還有誰(shuí)會(huì)去計(jì)較公司年初的承諾呢?故事聽(tīng)完,我相信你已經(jīng)大概了解了2加1法則了。2加1法則其實(shí)就是心理學(xué)里面錨點(diǎn)效應(yīng)的應(yīng)用。當(dāng)你要談判的時(shí)候,必須學(xué)會(huì)以退為進(jìn),你可以先進(jìn)行兩次試探性的鋪墊性的談判,隱藏你的真實(shí)想法。先提出兩個(gè)高得離譜的要求作為錨點(diǎn),以降低對(duì)方的心理預(yù)期,等到你第三次談判的時(shí)候,亮出你真實(shí)的想法來(lái)終結(jié)這一次談判。這個(gè)方法在銷(xiāo)售談價(jià)格的時(shí)候尤為好用。另外當(dāng)你手中握有更多信息的時(shí)候,尤其你了解對(duì)方底牌的時(shí)候,那么這個(gè)方法會(huì)更加的奏效。



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劉必榮
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