課程描述INTRODUCTION
談判的培訓(xùn)
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
1、能夠在談判的過程中建立信任和理解;
2、能夠利用工具有效做好談判前的準(zhǔn)備工作;
3、能夠利用和設(shè)計(jì)6大核心力量去影響談判結(jié)果;
4、能夠把握談判的過程,自信地應(yīng)對(duì)多種復(fù)雜情境;
5、能夠減少和避免談判中常見的錯(cuò)誤;
6、能夠通過談判為企業(yè)獲得更多的利益。
【課程大綱】
一、雙贏的談判理念
目標(biāo):學(xué)員能夠應(yīng)用工具設(shè)定合適的談判目標(biāo),掌握談判過程中建立信任的方法
方法:講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)
案例討論:令人討厭的客戶
建立“雙贏”的理念
如何設(shè)計(jì)合適的談判目標(biāo)
如何建立在談判過程中的理解和信任
練習(xí):
1、設(shè)計(jì)談判的目標(biāo);
2、設(shè)計(jì)建立良好談判氣氛的辦法;
二、分析談判雙方的力量
目標(biāo):讓學(xué)員深刻理解六種力量是如何影響談判的,掌握談判力量分析表的用法,能夠在談判前為談判做好充分的準(zhǔn)備
方法:案例、游戲、講解、討論、練習(xí)、點(diǎn)評(píng)
影響談判結(jié)果的六種主要力量
采購和銷售方常用的力量有哪些
如何削弱對(duì)方的力量
如何展示自己的力量
如何獲得這些力量
為談判做好準(zhǔn)備
練習(xí):
制定談判力量分析表;
2、規(guī)劃談判力量的獲得渠道和方法
三、掌握談判的進(jìn)程
目標(biāo):學(xué)員能夠掌握和實(shí)踐談判過程的6個(gè)黃金法則,能夠清晰的認(rèn)識(shí)和感受到談判過程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤行為,能夠識(shí)別談判過程中的不同角色
方法:案例、測(cè)試、游戲、講解、討論、練習(xí)、錄像、點(diǎn)評(píng)
案例:某公司的經(jīng)銷商談判
談判中的常見錯(cuò)誤行為
談判的6個(gè)黃金法則
談判過程策略圖
不同的談判角色
如何識(shí)別關(guān)鍵決策人
練習(xí):
1、設(shè)計(jì)談判策略圖;
2、識(shí)別不同的角色;
四、利用不同的力量設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)、僵局和圈套
目標(biāo):學(xué)員了解不同力量的實(shí)用方法
方法:測(cè)試、案例、講解、討論、練習(xí)、點(diǎn)評(píng)
常見戰(zhàn)術(shù)與反戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)
利用不同的力量設(shè)計(jì)僵局
有效處理僵局
識(shí)別對(duì)手常用的圈套
練習(xí):
1、設(shè)計(jì)一個(gè)談判圈套;
五、多組交叉談判演練
目標(biāo):讓學(xué)員對(duì)培訓(xùn)中所涉及的知識(shí)、方法、工具進(jìn)行系統(tǒng)的反思、歸納、使用
方法:游戲、討論、練習(xí)、錄像、點(diǎn)評(píng)
演練角色分配
小組準(zhǔn)備
談判實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)員分析和顧問點(diǎn)評(píng)
六、回顧和小結(jié)
制定行動(dòng)計(jì)劃、布置練習(xí)任務(wù)
培訓(xùn)專家:張老師
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士(MBA),曾任歐洲*的管理培訓(xùn)公司企顧司(*)中國(guó)專職講師多年,現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè),涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等,其中2家已經(jīng)上市,他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長(zhǎng)率超過80%,最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%,年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。
10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀,3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié),張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法,這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng),邏輯性強(qiáng),采用互動(dòng)、參與式教學(xué),如和風(fēng)細(xì)雨,潤(rùn)物細(xì)無聲,使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識(shí),大有收獲。
張先生主講課程包括:
《品牌維護(hù)與管理》《卓越品牌管理》《公共關(guān)系與危機(jī)管理》《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》《高效銷售技巧》《大客戶銷售》《銷售溝通技巧》《練習(xí)30天,銷售從此簡(jiǎn)單》《市場(chǎng)營(yíng)銷縱覽》《品牌維護(hù)和管理》《工業(yè)品營(yíng)銷》《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》《如何定價(jià)》《新產(chǎn)品如何上市》《如何做好市場(chǎng)助理》《創(chuàng)造性解決問題》《新任經(jīng)理的管理技巧》《管理者的演講技巧》
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/9051.html
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