什么類型的企業(yè)更適合做人力資源共享服務(wù)中心呢？我們總結(jié)為三個(gè)特點(diǎn)。
1、企業(yè)更多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，員工的數(shù)量、規(guī)模非常大，所以我們就需要*何服務(wù)好每一位員工。
2、企業(yè)設(shè)計(jì)都從組織機(jī)構(gòu)的形式上來看，會(huì)涉及到很多的事業(yè)部，很多的分子公司。
3、基本形成了一種極端化的涉及到集團(tuán)總部和各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的定位和分工的問題。如何去做集團(tuán)整體的共享服務(wù)中心呢？我們就需要來分析，各個(gè)事業(yè)部和分子公司目前人力資源管理的現(xiàn)狀。我們會(huì)向共性的事務(wù)性的運(yùn)營層面的一些工作逐步進(jìn)行整合。我們要捋清楚每個(gè)人力資源工作模塊的工作機(jī)制和流程，就是說運(yùn)作的這個(gè)流程要清晰明確。
同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們可以導(dǎo)入這種數(shù)據(jù)化的人力資源管理系統(tǒng)。這樣的話講很多事務(wù)性行政性的工作的話，通過人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造這種基于數(shù)據(jù)分析的這種大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理模式。人力資源共享服務(wù)中心的打造給企業(yè)能帶來哪些價(jià)值呢？
1、可以將人力資源工作從事務(wù)性和行政站的經(jīng)歷非常大的這樣的一種狀況擺脫出來，讓HR有更多的時(shí)間和精力聚焦于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。
2、通過人力資源工作的整合，可以產(chǎn)生一種規(guī)模效應(yīng)，降低成本，也就是說以之前各個(gè)運(yùn)營單元都需要配備的這樣的一些人員，我們可以整合到共享服務(wù)中心，這樣的話降低人工成本的配置。
3、通過打造共享服務(wù)中心，其中這種實(shí)時(shí)的這種標(biāo)準(zhǔn)化的這種服務(wù)，有效的提升員工的體驗(yàn)感，進(jìn)而提升員工的滿意度，這是三點(diǎn)核心的價(jià)值。
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