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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何才能提高業(yè)務(wù)干部培養(yǎng)人才的動(dòng)力?

 
講師:陳祿 瀏覽次數(shù):2276
 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)快速拓展,*的瓶頸就是管理人才的缺乏,空降不僅成本比較高,還存在文化上的差異。如何采用內(nèi)部培養(yǎng),不僅速度慢,而且干部還沒有培養(yǎng)人才的動(dòng)力。那么如何才能提高業(yè)務(wù)干部培養(yǎng)人才的動(dòng)力?分享一個(gè)很牛逼的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)一直在使用的業(yè)務(wù)合伙人模式,這套模式有四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 第一點(diǎn),員工不用出資

連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)快速拓展,*的瓶頸就是管理人才的缺乏,空降不僅成本比較高,還存在文化上的差異。如何采用內(nèi)部培養(yǎng),不僅速度慢,而且干部還沒有培養(yǎng)人才的動(dòng)力。那么如何才能提高業(yè)務(wù)干部培養(yǎng)人才的動(dòng)力?分享一個(gè)很牛逼的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)一直在使用的業(yè)務(wù)合伙人模式,這套模式有四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第一點(diǎn),員工不用出資。符合條件的管理干部,不用出資就可以擁有門店的股權(quán),拖欠的資金全部由公司提供,員工不用出錢了,其實(shí)就是一種有效的激勵(lì)方式,鼓勵(lì)員工不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值,只要達(dá)到約定條件,就可以獲得拓展新門店的經(jīng)營(yíng)權(quán)資格,從根本上解決了員工的動(dòng)力問題。

第二點(diǎn),股權(quán)分期兌現(xiàn)。門店的總體股權(quán)規(guī)劃是8比2。也就是公司投資占股80%,門店的經(jīng)營(yíng)者不投資占股20%,但門店的經(jīng)營(yíng)的股權(quán),它是分期兌現(xiàn)的,前兩年只享有分紅權(quán),兩年以后,通過考核達(dá)標(biāo)才能夠轉(zhuǎn)成注冊(cè)股,如果考核不合格,還有可能被換掉。

第三點(diǎn),儲(chǔ)備資金。每年從利潤(rùn)當(dāng)中先提10%作為門店的拓展準(zhǔn)備金,余下的利潤(rùn)都按照股權(quán)比例分紅,如果拓店的準(zhǔn)備金,可以開一家新店的時(shí)候,那就再去開一家新門店。

第四點(diǎn),儲(chǔ)備人才。鼓勵(lì)門店經(jīng)營(yíng)者不斷培養(yǎng)人才,為拓展門店提前儲(chǔ)備人才,新拓展的門店,老店長(zhǎng)直接占股10%,享受分紅權(quán),這樣不僅達(dá)到了持續(xù)激勵(lì)的效果,還能夠提升店長(zhǎng)培養(yǎng)人才的積極性。



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陳祿
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