如何做好績效管理，使績效管理獲得良性循環(huán)，以下三個環(huán)節(jié)是非常重要。目標(biāo)管理環(huán)節(jié)、績效考核環(huán)節(jié)、激勵控制環(huán)節(jié)。
1、目標(biāo)管理的核心問題是保證組織目標(biāo)、部門目標(biāo)以及個人目標(biāo)的一致性，保證個人績效和組織績效得到同步的提升。這是績效計劃制定環(huán)節(jié)需要解決的主要問題。
2、績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的基礎(chǔ)，只有建立公平、公正、有效的評估系統(tǒng)，對員工和組織的績效做出準(zhǔn)確的衡量，才能夠?qū)I(yè)績有優(yōu)異者進行獎勵，對績效低下者進行鞭策。如果沒有績效評估系統(tǒng)或者績效評估結(jié)果不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致激勵對象錯位，那么整個激勵系統(tǒng)就不可能發(fā)揮作用了。
3、在績效管理模型中，激勵效應(yīng)起著非常重要的作用。激勵效應(yīng)取決于目標(biāo)效價和期望值的成績，成績這個目標(biāo)效價和期望值都較高，激勵效應(yīng)才會大。目標(biāo)效價是指目標(biāo)達成所獲得的返利，對個體的激勵程度或者目標(biāo)未達成，對個體的懲罰程度，期望值是指個體達成目標(biāo)的可能性與組織承諾的兌現(xiàn)的可能性。只有這兩個可能性都足夠大，期望值才會高。
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