所以大量培養(yǎng)儲備干部，它是系統(tǒng)工程，不是簡單的上了幾堂課和出來學習了多少次，我們來回顧一遍。
1、明確責任和使命。
2、要建立管理層干部的使用標準，也就是說任職資格要求標準，別把人種子和選錯了。
3、就是管理層的任命程序，讓他覺得，我能做管理層實在是太不容易了，對吧？所以要有神圣感，要有標準流程。
4、就是管理層干部量身定制的這個培訓程序。培訓程序能力提升的第一個月、第二個月、第三個月詳細的計劃到底怎么樣去進行落地。
5、是管理層干部考核的標準，我培訓了以后，我要我的培訓要實用性，我的培訓要可落地，所以針對你的管理績效也好，行為績效也好，業(yè)績績效也好，對你第一個月第二個月、第三個月和三到六個月到底有哪些要求和標準？讓你能夠符合和滿足這個崗位的需求，所以第五步叫管理層干部的考核標準。
6、就是管理層干部的激勵機制了。在物質(zhì)上面，在精神上面、在成長上面，在期權(quán)上面，在股權(quán)上面，它到底階段性的能夠獲得什么樣的成就和激勵的方法去對他們。
7、就是管理層干部一定要梯隊培養(yǎng)，不能一個單個培養(yǎng)，一定要大量培養(yǎng)，不停的去培養(yǎng)。你把時間精力放在哪里，你的結(jié)果就一定會在哪里，所以鉆石埋在院子里，永遠都不要停止做這個事情。
8、任何干部他都需要有監(jiān)督體系的，所以第八步就叫管理層干部的督查體系。也就是說電網(wǎng)核保級指標。那么你有看完以上所講的內(nèi)容，有沒有覺得，原來你想簡單了，你覺得管理層干部培養(yǎng)就是第四步，如何給他們進行培訓和賦能，是不是這樣子的？
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