團隊中要想引進人才，先搞定老員工的心，經(jīng)常聽到管理者說，員工不行就換，到外面再找，別跟他們費勁。你別傻了，如果連團隊原有的人你都搞不定，在外面挖多少人來又有什么用呢？有很多老板在外面聽這個課，聽那個課，聽了一堆回來，連員工基本需要什么他都不知道，然后還自我麻痹，說你看員工有多么的支持我，其實原有的員工在表面上只是跟你做做樣子，實際背后跟你不是一條心。這樣的團隊當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面都挺好，關(guān)鍵時刻用腳來投票。在這里看不到希望，覺得不行就走掉了。他不會跟你說，老板，我看到你哪里做的不夠到位，對未來我看不到希望，他很難跟你說真話。其實跟你說了，大概率你也不接受，這就是很多老板經(jīng)?；钤谧约旱氖澜缋锩?。
老員工在團隊當(dāng)中多重要，很多老板都不知道，新人在你的團隊當(dāng)中留不住，多數(shù)都是老員工起的作用。比如說每次新員工培訓(xùn)之后，你在講了未來的愿景有多么的好。培訓(xùn)之后，新員工他們都信心百倍，員工熱血沸騰，正準(zhǔn)備大展身手，這時候老員工出山了，說你別太得意，這個團隊就會畫餅，就是那樣一頓的抱怨，瞬間新員工就開始懷疑了。你的團隊怎么能夠持續(xù)有力量？你連公司的老員工都搞不定，原有的人你都搞不定，你在外面挖多少人都沒用。你公司里面不是沒有人才，是你根本留不住人才，沒有把原來的老人用好。他們沒有起到積極的作用，所以進來多少能人都留不住。你可以換個思維，先搞定老人，再拓展新人，這是打造卓越團隊的一個非常重要的基礎(chǔ)。
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