關(guān)于組織*的低效是什么？總結(jié)的觀點(diǎn)是組織*的低效，是慣性重復(fù)的埋頭苦干。埋頭苦干的乍一看，代表了勤奮，那勤奮怎么還能低效呢？事實(shí)上，埋頭苦干本身是ok的，但如果我們是慣性重復(fù)的埋頭苦干，這可能是組織*的低效的狀態(tài)。因?yàn)檫@就意味著我們很有可能存在兩個(gè)大的方面的缺失。
第一，是缺乏目標(biāo)導(dǎo)向。有一個(gè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)當(dāng)中大概30%的工作與公司的目標(biāo)達(dá)成之間是沒(méi)有關(guān)系的。這也就意味著這30%的人力、物力、精力、財(cái)力的投入，對(duì)于公司，對(duì)于個(gè)人，都是沒(méi)有任何的價(jià)值回報(bào)的。所以提高效率很重要的一個(gè)前提就是澄清戰(zhàn)略方向和具體目標(biāo)，讓所有的人都有目標(biāo)導(dǎo)向和成果導(dǎo)向的意識(shí)和能力。聽(tīng)說(shuō)過(guò)這么一句話，用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。其實(shí)也是這么一個(gè)道理。
第二，是缺乏沉淀創(chuàng)新。如果缺乏目標(biāo)會(huì)直接導(dǎo)致低效甚至無(wú)效的話，那么無(wú)意義、低水平的重復(fù)，則是組織低效最常見(jiàn)的重大的影響因素。都有一個(gè)共識(shí)，絕大部分企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)性目標(biāo)，而挑戰(zhàn)性的目標(biāo)達(dá)成。是需要員工的行為改進(jìn)去做支撐的，員工的行為改進(jìn)的背后，又是需要組織環(huán)境和員工個(gè)人的不斷的改進(jìn)提升。所以這樣的一個(gè)觀點(diǎn)，高效的組織應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)螺旋式的上升。這就需要我們從當(dāng)下的做事當(dāng)中不斷的總結(jié)沉淀，不斷的改進(jìn)創(chuàng)新，打造更新的模式，更優(yōu)的流程，更好的組織，包括更強(qiáng)的個(gè)體來(lái)提升組織未來(lái)在完成類似工作的效率。沿著舊地圖是找不到新大陸的，企業(yè)只有不斷的改進(jìn)創(chuàng)新，才能夠結(jié)構(gòu)性的去提升組織的效率。
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