新業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位如何配置合適的蘿卜，健康企業(yè)輔導(dǎo)，有兩家企業(yè)在同樣一個(gè)崗位上面踩了幾乎一樣的坑。這兩家電商公司都面臨著從純貿(mào)易轉(zhuǎn)向品牌產(chǎn)品型的公司。所以都新設(shè)了一個(gè)崗位是品牌總監(jiān)。而這兩個(gè)老板也是花了很大的代價(jià)招來(lái)兩個(gè)候選人。這兩個(gè)候選人簡(jiǎn)歷上面的品牌的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，看上去也是非常不錯(cuò)的，但是結(jié)局都是雙方艱難磨合了三四個(gè)月之后結(jié)束了合作。對(duì)于這兩家企業(yè)的老板，不光是花了實(shí)打?qū)嵉娜肆Τ杀?，還耽誤了品牌轉(zhuǎn)型的推進(jìn)時(shí)間。而更讓他們焦慮的是，到底應(yīng)該怎么找到合適的品牌總監(jiān)。對(duì)于這種因?yàn)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)型或者新業(yè)務(wù)而設(shè)置的關(guān)鍵崗位，如何配置是一個(gè)共性的場(chǎng)景和問(wèn)題。
第一，市場(chǎng)上面看上去專(zhuān)業(yè)對(duì)口的成熟人才，不一定匹配企業(yè)所在的行業(yè)。就像這兩家電商公司找到了兩個(gè)品牌總監(jiān)的候選人，雖然看上去都是品牌的專(zhuān)業(yè)出身，但都是偏傳統(tǒng)線下的行業(yè)與電商的品牌傳播打法大相徑庭。
第二，要完全匹配行業(yè)和專(zhuān)業(yè)的人，本身又很稀缺。
第三，關(guān)鍵還是老板自己也不清楚如何去篩選和評(píng)價(jià)這個(gè)崗位的工作。
所以在這種情況下面，認(rèn)為有兩個(gè)思路可以來(lái)緩解這個(gè)困境。
第一，針對(duì)全新的關(guān)鍵崗位，老板首先應(yīng)該多出去和同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，多見(jiàn)一些候選人，但不要輕易進(jìn)人。
第二，通過(guò)外部的交流學(xué)習(xí)和大量的面試，老板基本摸清楚崗位的定位之后，如果還是沒(méi)辦法找到匹配的整體的負(fù)責(zé)人，也可以嘗試把這個(gè)整體負(fù)責(zé)人的崗位拆分成幾個(gè)模塊，分模塊去找到相應(yīng)的候選人。
第一方面，人員招聘到崗相對(duì)更容易。
第二方面，稍微低一個(gè)層級(jí)的模塊，人員進(jìn)來(lái)之后，可以把一些落地性的工作先開(kāi)展，讓他探索起來(lái)，而不是指望整體的負(fù)責(zé)人進(jìn)來(lái)之后做所謂的系統(tǒng)規(guī)劃。因?yàn)檫@是轉(zhuǎn)型或者是全新的業(yè)務(wù)，沒(méi)有*成熟的打法，是需要邊干邊迭代的。
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