要使績效管理取得成效，最重要的一點(diǎn)是，實(shí)現(xiàn)績效考核與薪酬激勵(lì)的公平公正性。但是要注意的是，沒有*的公平與公正激勵(lì)效應(yīng)才是績效管理發(fā)揮作用的機(jī)制。如果只關(guān)注*的公平而忽視激勵(lì)效應(yīng)，那將是得不償失的，管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到以下四點(diǎn)。
1、公平是個(gè)體主觀感受，由于信息不對稱，往往高估別人的報(bào)酬。也由于人的本性，往往會(huì)高估自己的投入，因此*的公平其實(shí)很難達(dá)到，我們應(yīng)該追求的是相對公平。
2、信息公開非常重要，要盡量做到過程公平，這樣會(huì)減少感覺誤差，增加員工公平感，對績效管理會(huì)帶來促進(jìn)作用。
3。其實(shí)，員工也認(rèn)為不公平，在一定程度上是正?，F(xiàn)象。如果所有人都有公平感，那才是不正常的。
4、公平也是歷史階段的產(chǎn)物，不同時(shí)期，人們對公平評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，追求公平，要考慮企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展階段的要求。
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