如何避免員工上班摸魚(yú)。
第一個(gè)，就是薪酬公平分配。就薪酬一定要公平合理，減弱員工可能存在的不公平感。有時(shí)候員工上班摸魚(yú)是什么？干嘛要做那么多事兒，能偷懶就偷懶一會(huì)兒，能玩就玩一會(huì)兒，反正做的好的人也沒(méi)比我拿多少錢(qián)，我做的好，也沒(méi)得到你更多的獎(jiǎng)勵(lì)，工資也不會(huì)有變化，那么他就會(huì)做好做壞一個(gè)樣，做少做多一個(gè)樣，他就會(huì)摸魚(yú)。所以這個(gè)叫薪酬一定要公平合理，要能夠有激勵(lì)性。
第二個(gè)，要有清晰的職業(yè)發(fā)展通道。要幫助員工打破這個(gè)職業(yè)生涯的天花板。很多時(shí)候員工摸魚(yú)，還是因?yàn)樵诠究床坏桨l(fā)展前景，就覺(jué)得這個(gè)公司就這么點(diǎn)業(yè)務(wù)，就這么點(diǎn)人。我做得好又沒(méi)有什么空間了。所以公司一定要讓自己有發(fā)展，想維持現(xiàn)狀，就會(huì)留不住人。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不再是個(gè)人的需求。我個(gè)人我覺(jué)得賺這錢(qián)差不多了，維持就可以了。但是員工沒(méi)有發(fā)展，他還很年輕，他還沒(méi)有財(cái)務(wù)自由，他沒(méi)有享受到社會(huì)尊重，沒(méi)有感受到這個(gè)地位。所以怎么辦？
第一，企業(yè)一定要發(fā)展。求發(fā)展，不要求穩(wěn)，要明晰職業(yè)發(fā)展的通道。
第二，我的崗位就是這么一點(diǎn)管理崗位，怎么可能有這么多。可以搞專(zhuān)業(yè)崗位的晉級(jí)，比如技術(shù)有一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)工程師、高級(jí)工程師，一個(gè)個(gè)名頭給他安上去，不同的績(jī)效，不同的能力，會(huì)有不同的級(jí)別，這個(gè)叫明晰晉升通道。
第三個(gè)，是合理的崗位設(shè)置，讓員工工作更有成就感。如果你的崗位范圍很大，一個(gè)人干了三個(gè)崗位的事情，就是他干的事情很多，每天都忙不完。但是每一樣事情因?yàn)槎?，所以深度都不夠，甚至都沒(méi)有時(shí)間去追蹤結(jié)果，那么他就沒(méi)有成就感。與其三個(gè)崗位給一個(gè)人干個(gè)5 60分的水平，不如再找一個(gè)人，讓他干到90分100多分的水平。這樣的話(huà)員工也有成就感，自己公司也能夠出成績(jī)，不該省的人就一點(diǎn)都不要省。最后我們還是以拿到更好的結(jié)果，如果你拿不到結(jié)果，你請(qǐng)?jiān)俣嗟娜硕际浅杀?。如果你能夠拿到一個(gè)好的結(jié)果，你請(qǐng)人過(guò)來(lái)就在這投資，所以，這是第三個(gè)合理的崗位設(shè)置。
第四個(gè)，和諧的人際關(guān)系。要*的限度的減少員工的工作沖突，如果工作人際關(guān)系做的不好，人際關(guān)系復(fù)雜，所以最后大家都摸魚(yú)了。所以和諧的人際關(guān)系*限度的減少員工的工作沖突。這就是如何避免員工上班摸魚(yú)。
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