俗話說，一個好漢三個幫，一個團(tuán)隊發(fā)揮的作用往往比個人要大得多，但是團(tuán)隊規(guī)模是不是越大越好呢？在2009年，一個*機(jī)構(gòu)曾經(jīng)多達(dá)600名的戴爾公司員工帶到加州東部的一小片荒漠中進(jìn)行了培訓(xùn)，讓他們在生存考驗(yàn)中尋找*組合，結(jié)果表明，他們自動的組成了一個又一個的六個人團(tuán)隊。通過對領(lǐng)導(dǎo)力的研究分析，他們發(fā)現(xiàn)最適合的團(tuán)隊規(guī)模是六個人。那么這個數(shù)字的團(tuán)隊可以保證讓他們密切協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，將不必要的勞動資源降到*。不過*的團(tuán)隊規(guī)模有固定的數(shù)字嗎？答案其實(shí)是沒有。前面提到的六個，只是一般的團(tuán)隊最優(yōu)規(guī)模，對于*的團(tuán)隊規(guī)模，我的觀點(diǎn)是取決于你面臨的具體的任務(wù)。
如果你想雇傭一些人幫你打掃廣場的垃圾，那么你盡可能多的募集人員就好了，一百個人總比十個人能夠更快的讓廣場煥然一新。但是如果你要處理的是需要高度協(xié)同作戰(zhàn)的工作，比如簽訂一個大客戶的合同，那么答案就是六個人以內(nèi)。在我們的團(tuán)隊組織內(nèi)，隨著人數(shù)的增加，人的工作的動力會逐步的消退。比如當(dāng)團(tuán)隊人數(shù)增加到7或8個人的時候，有的員工就開始尋找自己的小圈子了。可能十個人以后，他就成了一個不被領(lǐng)導(dǎo)注意的隱形者，每月領(lǐng)薪水，但其實(shí)他什么也沒做，所以管理者應(yīng)該學(xué)會控制自己團(tuán)隊的規(guī)模，人數(shù)不宜太多，尤其大公司的團(tuán)隊更應(yīng)該如此。
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