PUA還能有這樣玩的嗎？員工特別享受我的PUA，從十人小公司到現(xiàn)在500人的大企業(yè)，他們都說謝謝我，給他們的PUA，分享個故事，和老李老張吃飯，老張報喜自己的公司上市了。老李問老張是如何做到今天這個地步的？老張開玩笑的說，全靠PUA。老李大驚失色，于是老張解釋道，傳統(tǒng)PUA是通過批評打壓的方式對別人進行精神洗腦，完成思維的控制。而我恰恰相反，我是通過表揚鼓勵的方式對員工進行精神激勵，完成思維的提升。老李更加驚訝，PUA還能有這樣玩的嗎？老張卻意味深長的說，三流的老板給事不給錢，二流的老板給事也給錢，而*的老板擔(dān)事還給錢。
在員工取得成就的時候，我不僅僅會在言語上給予鼓勵，甚至還會讓出部分的利潤與員工共享。當(dāng)然這種事要在人前做，讓所有人都看得到，這樣其他人也被激勵，就會拼命的去干活了，也算是變相的殺雞儆猴。老李又調(diào)侃道，那不追求金錢的人，你怎么激勵呢？老張說，這種員工平時很注重自我積累，所以在了解完他的成長規(guī)劃后，要借助公司的名義，提前將練手項目放到公司的業(yè)務(wù)板塊來。這樣他就在不知不覺中被我留住了。甚至在這種過程中，還能挖掘出其他具有潛力的員工，進一步擴大員工的綜合能力。不得不說，老張確實有兩把刷子，這背后的邏輯其實很簡單，他將正面積極的鼓勵作為了驅(qū)動員工的力氣，他的員工則會變得越來越離不開這些糖果。其實我們絕大部分管理者對未來都是充滿憧憬。但是在內(nèi)卷嚴(yán)重精神內(nèi)耗的時代，學(xué)會如何滿足員工的需求，讓其保持奮斗的動力，是每一位成功企業(yè)家非常重要的認知。
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