沒(méi)有人喜歡被管理，人人都渴望平等。在職場(chǎng)員工和企業(yè)之間其實(shí)是供需關(guān)系的體現(xiàn)，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者做的不只是管理，還有激發(fā)，企業(yè)要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要有人來(lái)完成和推進(jìn)事務(wù)，需要有人來(lái)解決問(wèn)題。而員工正是擁有這些技能和能力，愿意出售自己技術(shù)和能力，去幫助企業(yè)解決難題的，由此形成了商業(yè)市場(chǎng)中的一種供需關(guān)系。在這種非常理性的供需關(guān)系里，員工對(duì)工作的意義和價(jià)值的理解往往也是非常理性。對(duì)他們而言，只需要完成相應(yīng)的事物，使其達(dá)成既定的任務(wù)目標(biāo)就可以。而對(duì)企業(yè)而言，員工完成工作目標(biāo)并給予相應(yīng)的報(bào)酬，其中的本質(zhì)就是商業(yè)市場(chǎng)中簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系。經(jīng)濟(jì)學(xué)解讀為供需關(guān)系，但絕大部分企業(yè)都不僅僅停留在這個(gè)層面，很多企業(yè)都希望從員工身上得到更多。
除了職能崗位中的技術(shù)和能力，還要忠誠(chéng)，還要奉獻(xiàn)，要感恩，要人品，還要有all in的態(tài)度，還需要員工符合各種管理規(guī)范，員工只能服從，不能反抗。很少有人思考，企業(yè)管理的意義是什么？一旦企業(yè)把管理做成了對(duì)員工的制約，名義上是規(guī)范員工的行為職責(zé)，是限制員工的創(chuàng)造力發(fā)揮的條條框框。企業(yè)管理的目標(biāo)是期待每個(gè)員工都能為企業(yè)做出*的貢獻(xiàn)。然而現(xiàn)實(shí)啪啪打臉，我們可以看到，那些管理越多的企業(yè)員工的創(chuàng)造力越差，做事的意愿度越低，組織活力也越差。特別是90后，95后居多的企業(yè)，管理的難度越來(lái)越大，員工炒老板的速度越來(lái)越快。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？是因?yàn)樵谄髽I(yè)想得到更多的時(shí)候，沒(méi)有把員工的需求放在首要，沒(méi)有人喜歡被管理，人人都渴望平等，只有目標(biāo)一致，供需關(guān)系平衡時(shí)，才能建立長(zhǎng)久良好的合作關(guān)系。那么要如何做才能滿足員工的需求，又讓員工心甘情愿的為企業(yè)做出*的貢獻(xiàn)嗎？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你要懂得基于員工的目標(biāo)去做激發(fā)，而不是只做管理。
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