計劃的關鍵是找策略差距，目標可以不合理，但是目標的行動必須要合理，我們來看看到底怎么制定計劃。
1、發(fā)現(xiàn)目標與現(xiàn)實的差距。制定計劃的關鍵是要找到策略的差距，那么理想的狀態(tài)和現(xiàn)實之間一定會有一個差距。這個差距就是我們可以制定行動合理的出發(fā)點，只要行動可以縮小和消除這個差距，那么這個行動它就是合理的。大部分人制定計劃的時候，只是分解目標，探討目標實現(xiàn)的可能性，而沒有了解理想和現(xiàn)實之間的差距，更加沒有根據(jù)兩者之間的差距來確定行動的方向和資源的獲取，但是計劃的管理它的核心并不在于目標的分解，而是在于發(fā)現(xiàn)策略性的差距的機會點在哪里？今后我們在工作的時候，一定不要只關注怎么樣實現(xiàn)這個目標的安排，而是要關注目標和現(xiàn)實之間有多大的差距。而這個差距又該怎么樣去消除？
2、制定風險應對的策略。當然這里是有風險的，假如你構想的情形跟實際的情況不一樣，該怎么辦？任何公司的年度計劃都應該有一個叫做風險應對的策略，讓你能夠面對這些變化是制定計劃的第二步。
3、做出行動的選擇，制定計劃的第三步是必須很清楚的做出行動的選擇。我擔心大家是把計劃制定完了之后，把目標也制定了，然后就不管了。管理者必須在實現(xiàn)目標的行動選擇和行為的選擇上，我們要和團隊達成一致。只有不斷的達成共識，每一年的目標才有可能實現(xiàn)。
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