你的公司可能也制定了戰(zhàn)略，為啥執(zhí)行不下去呢？執(zhí)行當(dāng)中遇到的問題，往往都是理想和現(xiàn)實(shí)的pk，想要有效的推進(jìn)，我們首先就得分析一下原因，結(jié)合近些年我給企業(yè)做的一些咨詢的實(shí)踐，原因主要有以下幾點(diǎn)。
1、戰(zhàn)略的共識度不夠，管理層沒有就目標(biāo)達(dá)成共識，經(jīng)常出現(xiàn)老板高管中層員工對戰(zhàn)略的理解有差異，或者根本就不理解企業(yè)的戰(zhàn)略，甚至對戰(zhàn)略的方向都產(chǎn)生了懷疑。
2、戰(zhàn)略措施不清晰，這是典型的情況，公司制定了戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略的目標(biāo)，但是沒有具體的措施，缺少明確的實(shí)現(xiàn)路徑和行動的舉措，責(zé)任的主體也不夠明確或者授權(quán)不夠。
3、戰(zhàn)略資源不匹配。老板總覺得自己的戰(zhàn)略沒有問題，總覺得是管理層的執(zhí)行不到位，其實(shí)很重要的是我們沒有準(zhǔn)備好與戰(zhàn)略相匹配的人力、財(cái)力、物力、信息系統(tǒng)等資源。其實(shí)這些就相當(dāng)于我們在沖鋒陷陣的時候，士兵手里根本就沒有拿著武器。
4、缺少有效的支撐，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的機(jī)制，監(jiān)督、反饋、調(diào)整的機(jī)制不健全不靈活，相應(yīng)的考核和激勵機(jī)制也沒有戰(zhàn)略關(guān)系。
5、缺少協(xié)同，戰(zhàn)略執(zhí)行的過程當(dāng)中，大家各自為戰(zhàn)，部門與部門之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間存在著很多無形的墻，究其根本，以上的問題，它的本質(zhì)是戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的兩張皮。其實(shí)戰(zhàn)略的本身沒有好與壞問題的本質(zhì)，是如何跨越戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的鴻溝，其實(shí)知道戰(zhàn)略重要，知道怎么去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略才最重要，你get到了嗎？
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