高明老板一不管人，二不做事，三不罰款，打造狼性團隊就抓這四條。之前和幾個老板一起喝茶。有一個老板就說我學(xué)習(xí)了很多管理知識，可還是不知道該怎么做。另一個老板回答，做一個成功的老板很簡單，僅僅只需要做好這四件事情就夠了。聽到他的話，我深有感觸，一個是高明的老板，一不管人，二不做事，三不罰款。想要打造出狼性團隊，就抓這四條足矣。
1、選好人。想要成為一個成功的老板，必須組建一支強大團隊。團隊的基礎(chǔ)是人，選人就成為了第一要務(wù)。老板不會選人，就會給將來埋下隱患，不僅浪費時間拖慢發(fā)展進度，反而會容易虧損資金，選擇對的人加入團隊是一個成功老板必備的技能。所以我們常說越大的老板看人越準，正是他們長年累月練就的本領(lǐng)，閱人無數(shù)，經(jīng)歷的多了，自然也就形成了。杰克韋爾基曾經(jīng)說過呢，一個老板的工作，就是每天從世界各地引進最優(yōu)秀的人才。老板就是三軍主帥，要知道什么樣的人合適什么樣的職位，只有選對了人，即便是外行，照樣能把團隊領(lǐng)導(dǎo)好。
2、樹立規(guī)矩。老板必須給自己的團隊樹立規(guī)矩，俗話說得好，無規(guī)矩不成方圓，有了規(guī)章制度，才能約束員工們的行為，否則每個人想干什么事就干什么事，就很容易亂套。不懂規(guī)矩的人難以在職場生存，當(dāng)一個團隊有了規(guī)矩，便能夠做到令行禁止，擁有執(zhí)行力。馬云曾經(jīng)說過，什么是老板，老就是老師，就是你要教員工如何做事，板就是規(guī)矩，什么事可以干，什么事不可以干，必須要界定清楚。
3、安排好工作。作為老板，把員工們的工作劃分到位，每個部門每個人有自己的崗位職責(zé)，讓他們找到屬于自己的價值，這點尤其關(guān)鍵。當(dāng)然了，沒必要太過細分化，只需要做出一個大概就行了。其他細致的工作交給手下人老板，最終拿決策就行。越是懂得偷懶的老板，往往更有潛力，成為一個成功的老板。
4、發(fā)好工資。當(dāng)老板的員工干了活理所應(yīng)當(dāng)要發(fā)工資，工資不能亂發(fā)，必須要嚴格按照規(guī)章制度來是多少就是發(fā)多少，營造一種多勞多得的氛圍，更有利于調(diào)動員工們的工作積極性，培養(yǎng)他們愛崗的精神和習(xí)慣。越是大方的老板，往往員工也會越賣命，沒有誰會和錢過不去，只要有錢，一切都能辦好，做到賞罰分明、清晰透明。聰明的老板向來懂得“財散人聚”的道理，員工是來打工賺錢的。比如說他們現(xiàn)實誰都是為了生活，如果談理想談奉獻，那就不可能繼續(xù)給你賣命，老板吃肉，員工也必須喝湯。別人指望員工能夠與你同甘共苦，因為你自己必定不愿意把股權(quán)分配出去。當(dāng)你困難的時候，總想著員工給你免費打工，可一旦成功了，又有幾個老板履行承諾呢？所以管理公司還是現(xiàn)實點比較好。只有讓員工看到錢，他們才能會展現(xiàn)出自己的狼性。
以上四條就是建設(shè)狼性團隊的要素，希望能夠幫助每一個老板實現(xiàn)目標，創(chuàng)造更高的效益。
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