其實(shí)管理之所以難，除了管的對(duì)象以外，還有一個(gè)因素至關(guān)重要，那就是管理者的手段。為什么都說(shuō)現(xiàn)在的老板難當(dāng)，公司難開(kāi)，團(tuán)隊(duì)不好帶呢？因?yàn)闀r(shí)代不同了，現(xiàn)在的主力軍都是90后和00后，他們受的教育不同，觀念不同。所以老一套的管理方法根本不適用，不懂管人公司人才流失嚴(yán)重，缺少了人還談何發(fā)展呢？所以對(duì)于現(xiàn)今的管理者來(lái)說(shuō)，管人的手段至關(guān)重要。管人從來(lái)都不是瞎管，想要打造出高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，一定要懂得“分槽養(yǎng)馬，合槽喂豬”的精髓，非常的關(guān)鍵。
1、“分槽養(yǎng)馬”的精髓。不能同時(shí)安排兩個(gè)人一起去做同一件事情。好比兩匹實(shí)力相當(dāng)?shù)那Ю锺R，即使不會(huì)相互爭(zhēng)斗，也難免會(huì)嫉妒攀比，難以專(zhuān)心去做事。
2、“合槽喂豬”的精髓。對(duì)于能力一般也不主動(dòng)啊也不想干的員工，讓他們幾個(gè)人一起負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，給他們平臺(tái)，讓其在競(jìng)爭(zhēng)中間促進(jìn)成長(zhǎng)。
上述這兩大方法可以?xún)?yōu)化管理，調(diào)整員工之間的責(zé)任、權(quán)利以及利益關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)效率。身為管理層一定要記住。
1、講過(guò)了，就要“盯”。交代的任務(wù)，必須時(shí)刻的監(jiān)督保持跟進(jìn)。
2、不會(huì)做，就要“練”。能力是練出來(lái)的，運(yùn)氣終究只是一時(shí)的。
3、不可能，就要“逼”。潛力是逼出來(lái)的，只要竭盡所能，不可能也會(huì)變成可能，沒(méi)辦法就要想，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
4、找借口，就要“批”。推卸責(zé)任是借口，解決問(wèn)題才是根本。
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