任何組織有三個(gè)天然問題，沖突、困惑，還有低績(jī)效。所以如果你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了以下的癥狀，不要傷心，你*不是孤獨(dú)的。
1、團(tuán)隊(duì)不知道正確的方向，能量互相抵消了，再多的正能量都被耗完了。
2、員工沒有主動(dòng)性，任何的問題都跑來問你。
3、交代的問題執(zhí)行不下去，溝通成本高。
4、員工經(jīng)常犯各種細(xì)節(jié)性的錯(cuò)誤，互相推諉。
5、員工的能力太弱了，你什么都不放心，讓他們?nèi)プ觥?/p>
6、團(tuán)隊(duì)成員單兵都可以，但合在一起不合作，有的團(tuán)隊(duì)還要拉山頭搞博弈。以上這些癥狀會(huì)互相交錯(cuò)在一起。如果有兩三個(gè)癥狀，你已經(jīng)很累了。如果全中，那我真的很同情你，你得有多么的心力交瘁。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力，來強(qiáng)有力的解決團(tuán)隊(duì)的冰山上的和冰山下的問題。正如托爾斯泰所說的，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，他一定有以下的六個(gè)共同特征。
1、這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有著高度認(rèn)同的共同的愿景、使命和工作的意義。
2、他們有著高度一致的短期目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
3、團(tuán)隊(duì)的成員是有著清晰的角色分工。
4、團(tuán)隊(duì)成員有著清晰的決策邊界，從而能夠讓團(tuán)隊(duì)快速做出正確的決定。
5、團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通是高效的。
6、團(tuán)隊(duì)成員之間有著深層的信任和合作互惠。
一個(gè)高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)是這一切問題的解決方案，沒有強(qiáng)有力干預(yù)，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)絕不會(huì)自然形成。
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