這幾天重溫了《士兵突擊》,這部劇是2006年上映的,*一部清一色男人戲大火的,小編第一次看這部劇是初中,對于那時候的我來說,它就是部勵志片,許三多就是我們的榜樣,他完美逆襲的過程讓我佩服。
在劇中,有一個人物叫成才,成才在劇中,始終作為許三多的參照物而存在。許三多和成才是兩個截然不同的人物。許三多是父親口中的“龜兒子”,戰(zhàn)友口中“能把豬氣死的人”,然而這個看似“愚鈍”的小士兵卻是忠誠衛(wèi)士。成才則是一個聰明的士兵,業(yè)務尖子、領悟能力強、還懂得不少人情世故,但在發(fā)現(xiàn)鋼七連競爭太激烈后,缺乏團隊精神的他背著連長聯(lián)系別的連隊,和七連拜拜了。
事實上,職場中類似成才這樣的人物并不少見。進入一個行業(yè)以后,有些人覺得上下級、同事之間關系處不好,干了幾個月就走了。有些人覺得工作任務繁重,看到好像有比這個行業(yè)輕松的工作就離職
和劇中的成才一樣,這些看似機靈、富有應變能力的人常常是面試寵兒、應聘高手。在當今的招聘市場中,我們可以先劃分為兩類人:
一、會找工作的人:大部分會找工作的人往往工作表現(xiàn)不盡如人意,他們只具備了取悅考官,展現(xiàn)自己形象獲得好感的能力。他們是找工作的高手,而非真正的實際工作高手。
二、真正的工作高手:他們會尋找工作遇到了巨大的障礙,但他們難以表現(xiàn)出你所需要的外向、熱情、自信、團隊精神等要素,他的表達不具備你所需要的激情和流利,在你看來他們甚至有點“怪異”,但他們的內在是具備這些的。
對于企業(yè)來說,《士兵突擊》劇中這兩個迥然不同的人物或許能給你帶來新的想法,長久以來,企業(yè)管理者希望招聘到的人一進入公司就能立即上崗勝任,甚至快速給公司帶來業(yè)績!但在實際招聘中往往很難識別應聘者的真正實力。正因為如此,人力資源管理者常常會陷入這樣一個困境:優(yōu)秀的員工招不來、入職的員工崗位不匹配。
面對這種情況,企業(yè)若能在一開始就精準招聘到合適人才,那出現(xiàn)以上問題也能夠大大降低。要想精準招聘合適人才,企業(yè)首先需要建立人才標準,即構建崗位勝任力模型,崗位勝任力模型的應用幾乎貫穿了整個人力資源管理的用人決策,一個企業(yè)搭建好崗位勝任力模型無論對于企業(yè)還是對于員工個人都是有很大的作用的。
作用一:崗位勝任力模型能夠幫助企業(yè)精準招聘
傳統(tǒng)的招聘與選拔,往往只注重是崗位要求中的個別方面,如技術能力、知識學歷、工作經(jīng)驗等外顯性的素質,本以為招聘了很多個厲害的精英,沒想到招聘的是“成才”一樣的人物,企業(yè)如果招到“錯的人”,不管是員工留任還是不留任,企業(yè)要擔負的招聘成本都是巨大的。有關機構核算過:招錯了人,企業(yè)會付出15倍于工資的代價!
然而,基于崗位勝任力模型的人員招聘與選拔,挑選的員工則是具備勝任素質和能夠取得優(yōu)秀績效的人。處于勝任力特征結構表層的知識和技能,相對易于識別和習得；而處于冰山模型以下,也就是內在能力。那些隱性的職業(yè)天賦、動機需求、勝任力等,則難于評估和培養(yǎng),但這一部分才是人崗匹配的關鍵。如果企業(yè)根據(jù)崗位勝任力模型來招聘人才,那么人和崗位的匹配就不僅體現(xiàn)在知識、技能的匹配上,還體現(xiàn)在內在能力的匹配。這樣,才可能將企業(yè)的核心價值觀、戰(zhàn)略導向和共同愿景落實到員工的日常行為過程中造就卓越的組織的優(yōu)秀業(yè)績。
作用二:崗位勝任力模型幫助企業(yè)進行人才能力摸底
企業(yè)若想進行員工調崗或淘汰,往往會進行人才能力摸底,考察員工的能力水平和技術水平,但企業(yè)在未明確員工的內在能力、動機需求以及人才現(xiàn)狀時,只看業(yè)績或平時工作表現(xiàn)就決定調崗或淘汰,往往是不夠的。對員工進行調崗或提拔就會出現(xiàn)錯崗、人崗不匹配的情況?；趰徫粍偃瘟δＰ偷娜藛T提拔和培養(yǎng),通過對人才綜合評價,對績效高的員工的關鍵特征和組織的環(huán)境變量兩方面分析來確定崗位的勝任要求和組織的核心能力,發(fā)現(xiàn)人才內在能力及潛力水平,找到各部門的管理崗位適合的潛在管理人才。具有更強的工作績效預測性,讓人員與崗位、崗位與組織戰(zhàn)略目標的匹配度更高幫助公司形成一套科學合理的內部管理人才的培養(yǎng)及晉升體系,從而大大提升公司的人才的選用育留。
T12模型的運用落實:
但企業(yè)要想精準構建崗位勝任力模型并不容易,不過,現(xiàn)在已經(jīng)有一些幫助企業(yè)構建崗位勝任力模型的工具,例如T12人才測評工具,后臺三種建模方式,靈活滿足不同應用場景的操作,快速建立你所需要的崗位模型,并且有“以崗選人”、“以人選崗”的先進功能幫助企業(yè)更高效、精準、低成本的識別卓越人才。
企業(yè)通過構建崗位勝任力模型,才能使員工在其崗位上發(fā)揮出優(yōu)勢,從而使企業(yè)速地發(fā)展。企業(yè)管理者趕緊行動起來,不要在選人上踩坑啦!
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