當(dāng)我們還沉浸在新年假期的喜悅中,元宵都已經(jīng)悄悄過(guò)去了。元宵節(jié)的過(guò)去,意味著這個(gè)春節(jié)就已經(jīng)結(jié)束了。接下來(lái)就是挽起袖子努力干的時(shí)候了!不少企業(yè)已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)拉開(kāi)了“春招”大戰(zhàn)的序幕。春招的特點(diǎn)可以用2個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)形容,就是“稍縱即逝”和“快馬加鞭”。
2019年的“金三銀四”(每年三四月份的人才招聘高峰期)沒(méi)有出現(xiàn),2020年疫情的影響下,部分企業(yè)面臨困境,更是大量裁員。今年,企業(yè)大都很看好這次“春招”機(jī)會(huì),勢(shì)頭滿(mǎn)滿(mǎn),想要從中招聘出優(yōu)秀人才。但從中又隱藏著一些弊端:
一、為趕“勢(shì)頭”,招聘方式過(guò)于草率
企業(yè)都清楚春招是招聘優(yōu)秀人才的好機(jī)會(huì),導(dǎo)致很多企業(yè)都在追求一種速度,好像搶到就是賺到,招人方式大都也是“憑感覺(jué)”和“社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)”在招人,看著還行就先招進(jìn)來(lái)用,不合格再淘汰,一來(lái)二去就加大了企業(yè)的成本負(fù)荷,也錯(cuò)失了相當(dāng)多的機(jī)會(huì)成本。
我們強(qiáng)調(diào)人才的速度,不單單是指人才的量,更強(qiáng)調(diào)人才的質(zhì)。如果企業(yè)員工只是填塞工作崗位的人,而不是為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)負(fù)責(zé)的人,那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)舉步維艱。
二、用人需求未明確就倉(cāng)促選人
管理者不凡回想一下,我們是什么時(shí)候發(fā)現(xiàn)有用人需求的?是我們的工作量加大,事情堆積如山之時(shí)。又或者只是看著這次春招大家勢(shì)頭滿(mǎn)滿(mǎn)想要招聘人才,自家企業(yè)也不想落后。
這個(gè)時(shí)候,我們只想快速解決問(wèn)題,于是倉(cāng)促選人。既然倉(cāng)促選人,那就談不上制定匹配、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)了。這樣就會(huì)導(dǎo)致招進(jìn)來(lái)的人魚(yú)龍混雜,良莠不齊。
摸清需求,接下來(lái)就要做好精準(zhǔn)選人。在當(dāng)今的招聘市場(chǎng)中,我們可以先規(guī)劃為兩類(lèi)人:
一、會(huì)找工作的人:大部分會(huì)找工作的人往往工作表現(xiàn)不盡如人意,他們只具備了取悅考官,展現(xiàn)自己形象獲得好感的能力。他們是找工作的高手,而非真正的實(shí)際工作高手。
二、真正的工作高手:他們會(huì)尋找工作遇到了巨大的障礙,但他們難以表現(xiàn)出你所需要的外向、熱情、自信、團(tuán)隊(duì)精神等要素,他的表達(dá)不具備你所需要的激情和流利,在你看來(lái)他們甚至有點(diǎn)“怪異”,但他們的內(nèi)在是具備這些的。
這就是為什么企業(yè)苦苦尋求人才,卻找不到真正的人才。原因來(lái)自于雙方信息的不對(duì)稱(chēng)。但并非在教大家專(zhuān)門(mén)招聘那些看著“怪異”的人。實(shí)際上,真正的人才需要精挑細(xì)選,需要根據(jù)崗位的要求招人。建立崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)測(cè)評(píng)量化人才內(nèi)在能力,做到人崗匹配。
小編的公司目前也在招聘,但我們有自家的“寶物”助力招聘,人啊人.T12人才測(cè)評(píng)是通過(guò)一系列科學(xué)的手段和方法對(duì)人的基本素質(zhì)及其績(jī)效進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定。
通過(guò)人才測(cè)評(píng)可以幫企業(yè)去發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì),在他還沒(méi)去展現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)的時(shí)候就可以去發(fā)現(xiàn)他的潛質(zhì),這對(duì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才是有非常實(shí)質(zhì)的幫助的。而且人才測(cè)評(píng)中也會(huì)有價(jià)值觀方面的結(jié)果,比如責(zé)任、動(dòng)機(jī)需求這塊,可以幫助企業(yè)去了解被測(cè)者價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀是否匹配,從而讓企業(yè)人才管理更順利。
今日微博的熱門(mén)話(huà)題:工作是服務(wù)老板還是自己。
其實(shí)會(huì)出現(xiàn)這種想法,從側(cè)面也反映了有一部分員工對(duì)自己的工作是不明確的,他們?cè)诠菊也坏阶陨淼膬r(jià)值,哪怕是自己喜歡的工作,在日復(fù)一日的勞作中,興趣也會(huì)消磨殆盡。如果是自己不喜歡的工作,這種感覺(jué)就更強(qiáng)烈了。一開(kāi)始就沒(méi)有做好人崗匹配,在自己不喜歡和擅長(zhǎng)的崗位,誰(shuí)能一直堅(jiān)持下去呢?
企業(yè)管理者可借助測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)來(lái)分析員工,使他們的能力與崗位相適應(yīng)。把個(gè)人素質(zhì)與群體素質(zhì)相吻合,讓員工的成才軌跡與企業(yè)目標(biāo)相一致,把好鋼用到刀刃上,為員工搭建施展才華的舞臺(tái)。
企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開(kāi)人的作用,只有明確掌握企業(yè)內(nèi)部崗位到實(shí)際需要和工作人員的專(zhuān)業(yè)水平,使二者有效融合,才能夠發(fā)揮*作用,這就是人崗匹配的*效果。
最后,也希望所有企業(yè)能夠把握好迎面而來(lái)的春招,把握正確方式?jīng)_沖沖!
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/110632.html
