已加入本站3916天 , 點擊量：26210 次
實施規(guī)范化課程【課程背景】企業(yè)管理不規(guī)范，一系列的困惑會無休止地折磨企業(yè)老板和經(jīng)理人。這些困惑主要是：大事小事，都得緊緊盯著，不能放手，稍不留神就出了亂子，稍一松手就沒了效率。好多好的決策，就因為組織
成本控制規(guī)范課程一、課程背景價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”，消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。哪家企業(yè)做到
員工情感管理課程【課程背景】1.當代企業(yè)的競爭，不再是單一的資源實力競爭，而是通過團隊凝聚力構(gòu)成的資源整合能力的競爭，沒有團隊凝聚力構(gòu)成的資源整合能力，是不可能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的。2.人是一個理性
精益化管理實施課程【課程目標】讓參訓人員：1.明了精益化管理的科學內(nèi)涵；2.了解精益化管理實施的技術(shù)和方法；3.把握精益化管理實施的重點和難點；4.能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精益化管理?！九嘤柗绞健?.
經(jīng)理人EQ提升課程【課程目標】讓課程參訓人員1、了解EQ的基本知識；2、掌握一些基本的自我EQ提升訓練方法；2、掌握一些基本的EQ團隊建設(shè)方法；3、能結(jié)合自己的生活和工作，實施個人EQ提升和EQ團隊建
薪酬構(gòu)建方法課程【課程背景】企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是：1.沒有科學的薪資政策設(shè)計，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導(dǎo)向作用。2.
電力安全生產(chǎn)課程【課程背景】國家電網(wǎng)公司于2010年1月28日在北京專門召開了安全生產(chǎn)工作會議，主題是“大力推進安全管理標準化、生產(chǎn)管理精益化，全面提升電網(wǎng)安全可靠水平。”會議
目標實施技巧課程【課程背景】每家企業(yè)都在制訂目標、每位經(jīng)理都在制訂目標，可是令人頭疼不已的是：1、目標總是變來變?nèi)ィ屓藷o所適從；2、目標是白訂也要訂，訂了也白訂；3、上司給你定目標時，你總覺得目標定
績效考核創(chuàng)新課程【課程背景】績效考核，是員工最關(guān)心的一項工作。員工對它的關(guān)心，甚至會超過對工資獎金的關(guān)心，因為工資獎金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程
精細化管理實施課程【課程目標】讓參訓人員：1.明了精細化管理的科學內(nèi)涵；2.了解精細化管理實施的技術(shù)和方法；3.把握精細化管理實施的重點和難點；4.能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理。【培訓方式】1、
流程競爭力課程【課程背景】1.所有企業(yè)都希望創(chuàng)造出卓越績效。卓越績效從哪里來？在保證經(jīng)營決策得當?shù)那疤嵯拢嫣嵘髽I(yè)流程競爭力。2.如何保障企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻（4E
標準化管理實施課程一、培訓內(nèi)容構(gòu)建培訓班組織架構(gòu)1、確立培訓管理規(guī)則2、進行團隊建設(shè)操練課前思考，明確問題：思考通過本課程的培訓學習，您個人最希望解決的三個問題，分組討論確定各組最希望解決的10個問題
標桿管理技巧課程【課程目標】讓課程參訓人員1、明確標桿管理的基本思路和作用機理；2、把握標桿管理實施的技巧和方法；3、理出自己企業(yè)標桿管理實施的方案；4、能在自己單位或部門有效實施標桿管理?！九嘤柗绞?/p>
現(xiàn)場作業(yè)標準課程一、課程背景班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組長管理素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，也影響著企業(yè)的各項決策、方
煤炭企業(yè)安全課程【課程背景】事故，讓人破財，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精細的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，
中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓課
企業(yè)安全管理的方法培訓課
電力班組管理培訓課