課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：舒化魯
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實施規(guī)范化課程
【課程背景】
企業(yè)管理不規(guī)范，一系列的困惑會無休止地折磨企業(yè)老板和經(jīng)理人。這些困惑主要是：
大事小事，都得緊緊盯著，不能放手，稍不留神就出了亂子，稍一松手就沒了效率。
好多好的決策，就因為組織執(zhí)行不力，組織運行效率低下而最終成了一紙空言，讓人惋惜又惋惜。
該管的事沒人管，該做的工作沒人做，出了問題沒人負責(zé)，或者機構(gòu)臃腫低效，造成痛心的人員和資源浪費。
員工的心似乎總是難以與企業(yè)一致起來，都只是想自己的利益，沒有人不講條件地積極工作，沒有人肯負責(zé)，都是能推就推，不能推也僅僅是為了逃避責(zé)任而應(yīng)付應(yīng)付。
工資、獎金沒少發(fā)，但就是激發(fā)不了員工的積極性和創(chuàng)造性，不僅如此，甚至還因為發(fā)得不公平而引起一些人的不滿，讓一些員工失去了原有的積極性。
員工好像都很努力，績效考核也挑不出什么毛病，可總不見企業(yè)經(jīng)濟效益的改善和提升。
企業(yè)也有響亮的口號、激昂的廠歌、漂亮的廠徽，可沒見有什么管理效果，在企業(yè)文化建設(shè)上沒少花錢，可從來沒有讓人感覺到有什么經(jīng)濟上的效果。
企業(yè)上下，意志行為總是難以統(tǒng)一，甚至日常工作都不得不通過強權(quán)高壓、嚴厲懲罰來勉強推動，企業(yè)老板和高層主管時時處在救火狀態(tài)，一天48小時夠用，好多重大事情都無暇顧及。
企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸真是不解死扣，花大本錢培養(yǎng)的人才，肢膀一硬就飛了，企業(yè)落得一個人財兩空，高薪從外面挖來的人，不僅在薪資、地位上很難從內(nèi)部平衡，而且他們還久久不能溶入到原有團隊中來，工作效率、經(jīng)濟效益反而更低了。
部門、單位之間互不買賬，各吹各的號，各唱各的調(diào)，有利都來爭，有過、有責(zé)都相互推委。
您也有這10種困惑嗎？
您希望消除10種困惑嗎？
途徑，就是全面實施企業(yè)規(guī)范化管理。
【課程目標】
為什么說企業(yè)做強的途徑是全面實施企業(yè)規(guī)范化管理？
企業(yè)規(guī)范化管理的四個特征、十個目標要求及“八零”效果標準。
為何實施企業(yè)規(guī)范化管理必須進行系統(tǒng)思考？
企業(yè)規(guī)范化管理的實施必須含蓋哪些內(nèi)容？
【課程對象】
總裁、總經(jīng)理、各分公司或部門經(jīng)理
【課程大綱】
1)企業(yè)做強的途徑何在？
2)如何創(chuàng)造企業(yè)外部資源比較優(yōu)勢？
3)如何整合企業(yè)內(nèi)外部資源？
4)企業(yè)核心競爭力從哪里來？
5)何為企業(yè)規(guī)范化管理？
6)如何從管理學(xué)的角度把握住人性人心？
7)讓下屬員工做好工作必須滿足哪些條件？
8)企業(yè)規(guī)范化管理的四個特征、十個目標要求及“八零”效果標準的內(nèi)涵是什么？
9)企業(yè)規(guī)范化管理為何必須進行系統(tǒng)思考？
10)為何說系統(tǒng)思考是中國古老而普遍的思維方式？
11)如何對企業(yè)組織的構(gòu)成和運行進行系統(tǒng)思考？
12)決策制定管理規(guī)范化的實施主要有哪些內(nèi)容？
13)組織架構(gòu)設(shè)計管理規(guī)范化的實施主要有哪些內(nèi)容？
14)崗位角色管理規(guī)范化的實施主要有哪些內(nèi)容？
15)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的實施主要有哪些內(nèi)容？
16)企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的實施主要有哪些內(nèi)容？
實施規(guī)范化課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/295720.html
已開課時間Have start time
- 舒化魯