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中國*管理學家，中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家，理論實際結(jié)合為一體的實戰(zhàn)專家。

現(xiàn)任：中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、歐*聯(lián)國際教育集團咨詢培訓專家、中華企管網(wǎng)【點擊詳細】

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企業(yè)執(zhí)行力不高，首先是組織架構(gòu)的問題

　　任何一個企業(yè)老板或高管，都會自覺不自覺地談到企業(yè)組織的執(zhí)行力問題。企業(yè)的執(zhí)行力，就是企業(yè)組織各級...

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經(jīng)銷商管理制度

? ? ?渠道 是連接企業(yè) 和客戶 的通道，企業(yè)的產(chǎn)品和服務，最終都得通過渠道提供給客戶。如果沒有通...

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作為企業(yè)管理者你必須懂得的管理道理

1、 在企業(yè)組織運行過程中，零碎的管理體系是難以達成管理目的的。 何為零碎的管理體系？零碎的管理體...

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如何提升企業(yè)的決策競爭力？

??? 要保證企業(yè)具有決策競爭力，也就必須把這種決策權(quán)力分散給每一個員工. 決策是一種權(quán)力，任何人都...

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職業(yè)經(jīng)理人的薪資該怎么定

中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家 這里就有一個問題了 ,這個問題是什么？這個職業(yè)經(jīng)理人的貢獻那怎么樣進行...

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職業(yè)經(jīng)理人的薪資該怎么定

很多老板包括很多職業(yè)經(jīng)理人都非常關(guān)注的一個問題，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬或者說叫薪資該怎么樣核定？給這個總經(jīng)...

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員工薪資怎么定？

企業(yè) 薪酬管理，也就是對經(jīng)濟福利激勵的管理。它主要是針對人的“有”的欲望的滿足這一價值設(shè)定的激勵。任...

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厘清績效考核重點

單從老板的角度來看，績效考核 是為了滿足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎金的需要。沒...

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企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的選擇方法

?在企業(yè)內(nèi)部，薪酬結(jié)構(gòu) 的設(shè)計和確立不能籠統(tǒng)地套用一種統(tǒng)一模式，必須根據(jù)各個職類的勞動過程特征，對應...

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如何才能有效溝通

有效的溝通 是提高企業(yè)組織運行效益的一個重要環(huán)節(jié)。實現(xiàn)管理溝通規(guī)范化，也就是通過把一種高效、科學的溝...

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企業(yè)渠道管理的六大失誤

渠道 是連接企業(yè) 和客戶 的通道，企業(yè)的產(chǎn)品和服務，最終都得通過渠道提供給客戶。如果沒有通暢的渠道，...

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企業(yè)贏得決策競爭力的8個原則

（1） 決策 體系健全。 ??? 這也就是要求按照企業(yè) 組織運行過程中所要制定的決策，按照問題、時...

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流程管理的五大誤區(qū)

? （1） 把流程管理 等同于崗位 工作程序的界定。 ??? 流程管理不等于崗位工作的程序化管理。...

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如何保證員工激勵有效？

1、沒有邊際情境的構(gòu)筑，人的潛能永遠是潛能。 ? ? ? ? 在現(xiàn)實中有的人事業(yè)成就輝煌，讓人不得...

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