課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：舒化魯
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本控制規(guī)范課程
一、課程背景
價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”，消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔(dān)更低價格的能力。
哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來，哪家企業(yè)就有了價格競爭力，哪家企業(yè)就不會在金融危機肆虐的寒冬中感到霜*雪劍緊相逼。在危機面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的措施，來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，以維持企業(yè)的生存，這本無可厚非?？蛇@是地地道道的急時抱佛腳。這些企業(yè)老板有沒有想過，當(dāng)危機過后，經(jīng)濟再次復(fù)蘇的時候，誰還能和我們企業(yè)一起成長，一起發(fā)展？失去的人心是永遠(yuǎn)收不回來的。
我們不能因為眼前的危機而損失企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益，但是有什么好的方法可以使我們不作如此選擇嗎？這就是在外部經(jīng)濟環(huán)境寬松時就強化企業(yè)的成本控制管理，把干毛巾擠出水來。
在現(xiàn)實中，沒有*的干毛巾，水分總是存在的，只分水分多和水分少的問題。如果把企業(yè)的無效和低效投入，都變成每一個員工個人都在乎，都心痛的事，每一個人都會想辦法從每一個細(xì)節(jié)上努力降低成本，這也就把干毛巾擠出水來了。
本課程將會告訴您全員實施成本控制管理的技術(shù)與方法，為您企業(yè)配制科學(xué)實施成本控制管理的鑰匙，使您不再為企業(yè)的高額成本和無效、低效投入而寢食不安，助您企業(yè)在市場中更具價格競爭力。
二、課程特點
1、系統(tǒng)性，課程不再是從西方搬來的一個一個的孤立學(xué)科講授，而是把企業(yè)作為一個活的有機體進(jìn)行系統(tǒng)分析；
2、針對性，課程所針對的是價格競爭力提升所面對的重點問題，讓參訓(xùn)人員掌握消除無效、低效投入的思路和辦法；
3、實用性，課程不講空洞理論，強調(diào)以解決問題為要務(wù)，并針對管理人員所提出的現(xiàn)實問題，在互動的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析解答；
4、全面性，課程含蓋了全面消除浪費和無效、低效投入的全員行動思路和技術(shù)方法；
5、啟發(fā)式，培訓(xùn)強調(diào)通過邊講、邊議、邊討論的方式，進(jìn)行互動，以引導(dǎo)參訓(xùn)人員邊學(xué)、邊思考、邊創(chuàng)新解決自己企業(yè)成本控制管理規(guī)范化建設(shè)管理問題；
6、教練式，課程不是單由專家填鴨式的灌輸，而是教、練結(jié)合，以使參訓(xùn)人員掌握一些帶回去就能付諸實踐的具體技術(shù)和方法。
三、課程收益
1、明確成本控制管理規(guī)范化的科學(xué)內(nèi)涵；
2、明了成本控制管理規(guī)范化與企業(yè)價格競爭力打造的關(guān)系；
3、明白成本控制管理規(guī)范化實施的思路；
4、掌握成本控制管理規(guī)范化的實施技術(shù)和方法；
5、能主持所在企業(yè)成本控制管理規(guī)范化導(dǎo)入項目的實施。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)
1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則
2、進(jìn)行團隊建設(shè)操練
課前思考，明確問題：通過《成本控制管理規(guī)范化實施技術(shù)和方法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個人最希望解決的三個問題，分組討論確定各組最希望解決的10個問題。
案例引導(dǎo)
1.人人都是小氣鬼：價格低一毛錢也會有人在乎。
2.永遠(yuǎn)記?。槐阋耸强蛻魧で蟮陌舜髢r值之一。
3.靠偷工減料來降低價格，就是飲鴆止渴。
4.價格戰(zhàn)不是拼實力，而是拼成本管理水平。
5.企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)。
（1）秋后狠算賬；
（2）只會算小賬；
（3）只算眼前賬；
（4）忽略人心賬。
（5）各算各的賬。
6.企業(yè)贏得價格競爭力，成本控制管理必須遵循8個原則。
（1）戰(zhàn)略思考原則；
（2）系統(tǒng)實施原則；
（3）不斷改進(jìn)原則；
（4）全員參與原則。
（5）流程細(xì)化原則；
（6）激勵推動原則；
（7）全面預(yù)算原則；
（8）重點攻關(guān)原則。
7.提升企業(yè)價格競爭力的途徑：成本控制管理規(guī)范化。
8.要戰(zhàn)略成本管理，更要全員、全面成本管理。
9.成本控制管理規(guī)范化的6個內(nèi)容。
（1）成本預(yù)測；
（2）成本決策；
（3）成本計劃；
（4）成本核算；
（5）成本分析；
（6）成本考核和獎懲。
10.成本控制方法體系介紹。不要把成本會計當(dāng)成本控制。
11．成本挖控制責(zé)任人人擔(dān)的管理控制技術(shù)和方法。
12．成本控制管理規(guī)范化實施的7個基本工具。
13．成本控制管理規(guī)范化的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
14．企業(yè)成本控制管理規(guī)范化實施的8步程序。
15．成本控制管理規(guī)范化實施導(dǎo)入的三個難點和一個重點。
回顧問題，解答疑問：回顧各組在培訓(xùn)開始時所提出的10問題，把沒有解決的問題提出來，交由大家討論，最后解答學(xué)員沒有解決的問題。
成本控制規(guī)范課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/295718.html
已開課時間Have start time
- 舒化魯