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績效考核創(chuàng)新課程

【課程背景】
績效考核，是員工最關心的一項工作。員工對它的關心，甚至會超過對工資獎金的關心，因為工資獎金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。
在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。
績效考核達到了“公正、公平、客觀、準確、全面”的十字標準，企業(yè)管理水平也就直接上了一個大臺階。
績效考核能否達到十字標準，其關鍵在于是否能找到科學而與自己企業(yè)實際相適應的方法。
科學而與自己企業(yè)實際相適應的方法，不能靠硬套照搬，必須自己創(chuàng)新。

【參訓對象】
企業(yè)管理人員

【培訓方式】
1、問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結，給出答案；
2、案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對所講內(nèi)容的把握；
3、現(xiàn)場答疑，參訓人員可現(xiàn)場提出自己工作中所遇到的問題，進行討論，最后由授課專家進行解答；
4、現(xiàn)場練習，講解一個技術方法后，通過現(xiàn)場練習，保證準確理解和運用；
5、游戲啟發(fā)，課程安排有啟發(fā)式游戲，以通過游戲啟發(fā)參訓人員思考，加深理解；
6、小班組織，每班不超過40人，因為是教練式培訓，超過40人就難以保證互動練習效果。

【課程目標】
讓培訓參與人系統(tǒng)掌握企業(yè)員工績效考核方法的創(chuàng)新技巧，及五種績效考核創(chuàng)新方法，并能根據(jù)自己企業(yè)的實際，創(chuàng)新績效考核方法，設計、構建自己企業(yè)特有的績效考核體系。

【課程內(nèi)容】
1.績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路
1、照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？
2、十字標準：公正、公平、客觀、準確、全面；
3、績效考核目的、頻率限制
4、企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制

2.績效考核創(chuàng)新方法之一——目標化管理法
5、工作雜，職責多的管理人員的績效，真的不能實現(xiàn)客觀而準確的量化考核嗎？
6、目標族系分析；
7、績效得分的*數(shù)和相對數(shù)的計算模型；
8、實施的八步程序。

3.績效考核創(chuàng)新方法之二——用戶評價法
9、誰說“搭便車”問題在企業(yè)內(nèi)不可能消除？
10、人人是老板，人人是客戶
11、兩個成功實例；
12、五步實施要點。

4.績效考核創(chuàng)新方法之三——質(zhì)證舉證法
13、如何對遠離總部的獨立單位主管進行考核？
14、三大優(yōu)點；
15、五個要點；
16、實施操作11步程序；

5.績效考核創(chuàng)新方法之四——問題清算法
17、績效天天考，可能嗎？
18、十個要點；
19、績效得分計算模型；
20、實施操作十步程序。

6.績效考核創(chuàng)新方法之五——問題查尋統(tǒng)計法
21、沒有交接的工作，如何考核其績效？
22、七個要點；
23、兩個計算公式；
24、十步操作程序。

績效考核創(chuàng)新課程